洛克希德·馬丁高管們估計合并公司的 F-16 和 F-22 的項目團隊將最少為兩個(gè)項目增加10%的效率，并將實(shí)現其戰斗機平臺間更多的協(xié)同和創(chuàng )新。 

　　該公司在去年3月宣布將其F-16和F-22的項目團隊合并成一個(gè)戰斗機項目團隊，旨在削減費用和融合兩個(gè)已有項目共同的知識和經(jīng)驗。公司在去年12月確定了項目團隊的主管，在今年夏初，F-16和F-22的生產(chǎn)也將合并至位于德克薩斯州沃斯堡市的工廠(chǎng)。 

　　洛·馬公司新的綜合戰斗機集團副總裁Jeff Babione表示合并后的項目團隊每年將為國內外客戶(hù)節省約5000萬(wàn)美元的行政支出，在程序性效率方面最高可提升10%。 

　　Babione表示為了能夠繼續成為一個(gè)可持續發(fā)展的商業(yè)機構，洛?馬需要采取措施提高其效率，并使其產(chǎn)品更具經(jīng)濟可承受性，從而為客戶(hù)提供更好的服務(wù)，且價(jià)格為預算限制情況下客戶(hù)所能承擔。 

　　自宣布推進(jìn)改革之后，Babione和其他公司高管一直在研究提高兩個(gè)戰斗機平臺項目的工作效率和協(xié)同的可能。航宇公司通常以獨立的項目團隊運作，因而各項目團隊間通常很少有機會(huì )相互學(xué)習經(jīng)驗和教訓。