中國商飛公司2015年工作會(huì )議對美國公司新一年工作提出了“進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)能力”的要求。美國公司將全面貫徹落實(shí)中國商飛公司2015年工作會(huì )議精神，在規避風(fēng)險、量力而行、循序漸進(jìn)的前提下，努力發(fā)揮美國公司的戰略作用。
美國公司將繼續深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記視察中國商飛公司時(shí)的重要講話(huà)精神和重要批示精神，牢牢把握“五個(gè)深刻領(lǐng)會(huì )”和“五個(gè)堅定不移”。重點(diǎn)學(xué)習習近平總書(shū)記關(guān)于創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略的重要論述，堅持“創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )造”發(fā)展理念，堅持“自主研制、國際合作、國際標準”，通過(guò)組建海外高水平的航空工程專(zhuān)家隊伍，以“報信者”應急記錄跟蹤系統為突破口，集智攻關(guān)，努力創(chuàng )新，聚焦先進(jìn)民用航空安全技術(shù)，力爭在該領(lǐng)域占領(lǐng)制高點(diǎn)。
進(jìn)一步做好“十三五”規劃和中長(cháng)期發(fā)展規劃。以參與編制中國商飛公司“十三五”規劃為契機，根據《美國公司章程》，結合美國公司工作實(shí)際，分析現狀與需求的差距，明確發(fā)展愿景、戰略定位、發(fā)展步驟、發(fā)展模式、經(jīng)營(yíng)戰略和發(fā)展目標，提出發(fā)展重點(diǎn)與具體實(shí)施途徑。
進(jìn)一步提升核心能力建設。圍繞民用航空安全領(lǐng)域的前沿技術(shù)，建立高新技術(shù)分析、跟蹤與研發(fā)能力；圍繞中國商飛公司型號研制中心工作，建立型號研制支撐能力，包括預研技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、工程問(wèn)題、適航取證能力；圍繞民用飛機項目管理，推進(jìn)項目團隊、核心團隊與資源支持團隊相結合；圍繞民用飛機領(lǐng)域技術(shù)資源網(wǎng)絡(luò )，通過(guò)協(xié)調和共享資源，建立美國公司的技術(shù)咨詢(xún)與服務(wù)能力。此外，配合中國商飛公司總部相關(guān)部門(mén)，建立相應的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與開(kāi)拓能力、海外人才引智應用與培訓能力、客戶(hù)服務(wù)與運行支援能力。
進(jìn)一步加強條件保障建設和信息化建設。根據美國公司工作規劃，開(kāi)展機房服務(wù)器建設和培訓教室改造建設。圍繞國際化全球無(wú)邊界協(xié)同工作的目標，推進(jìn)國際數據專(zhuān)線(xiàn)的布局。同時(shí)，持續完善OA和工程專(zhuān)業(yè)軟件建設。
進(jìn)一步加快招聘人員隊伍。根據美國公司項目業(yè)務(wù)需求，有針對性地招聘工程技術(shù)人員。建立高新技術(shù)研發(fā)團隊、復合材料設計團隊、適航取證支持團隊、結構強度團隊等專(zhuān)業(yè)隊伍。通過(guò)與國際知名獵頭公司合作，拓寬引才引智的渠道，提升人員招募的精準性。同時(shí)，完善職級職位、績(jì)效考核和薪酬福利三大體系，完善外派人員管理規定，強化駐外平臺輪崗鍛煉的實(shí)效。
進(jìn)一步推進(jìn)合規經(jīng)營(yíng)建設。通過(guò)完善規章制度建設，確保美國公司運行有章可循，井然有序；通過(guò)編制商業(yè)行為準則，確保美國公司運營(yíng)規范化和合法化；通過(guò)制定公共關(guān)系政策，確保美國公司與當地政府和其他機構的聯(lián)絡(luò )暢通；通過(guò)人力資源合規建設，降低在加州用人的勞工風(fēng)險；通過(guò)企業(yè)文化培育，促進(jìn)中美文化的融合，進(jìn)一步提升大飛機的海外形象。
進(jìn)一步開(kāi)拓國際合作與交流。加強與中美相關(guān)政府機構、國際民航組織、中資企業(yè)、華人社團協(xié)會(huì )的溝通聯(lián)絡(luò )。在擴大了美國公司影響力，充當好在北美地區的窗口作用的同時(shí)，學(xué)習積累在美運營(yíng)公司經(jīng)驗和企業(yè)管理經(jīng)驗，打造境外公司運營(yíng)的典范。
�。ㄗ髡撸褐袊田w美國公司總經(jīng)理 葉偉）
