中國航空報訊：1月13日，中航工業(yè)通飛召開(kāi)AOS培訓會(huì )，相關(guān)專(zhuān)家就AOS體系內涵、流程圖編制要求、AOS程序文件編制要求等進(jìn)行了詳細講解。會(huì )上，通飛總工程師張繼超表示，AOS流程項目組已完成流程管理模塊的開(kāi)發(fā)，明確了流程圖設計與程序文件的發(fā)布路徑，今后要以流程圖和程序文件的形式發(fā)布規章制度，按版次管理更新，現有的規章制度文件將逐步納入AOS流程體系規范管理。

　　AOS是中航工業(yè)運營(yíng)管理體系，是關(guān)于集團公司各類(lèi)業(yè)務(wù)流程建立、運行控制、評估和持續改進(jìn)的一整套管理規范。2015年初，中航工業(yè)通飛被列為集團公司五家試點(diǎn)AOS的直屬板塊之一，于2015年4月正式啟動(dòng)了基于復雜組織體架構（以下簡(jiǎn)稱(chēng)EA）及AOS的“通飛公司業(yè)務(wù)協(xié)同變革項目”，設立了統一的頂層領(lǐng)導機構，成立了業(yè)務(wù)協(xié)同變革項目領(lǐng)導小組，統籌負責推進(jìn)EA及AOS項目。通飛公司2015年8月選聘中航咨詢(xún)作為AOS專(zhuān)家團隊，協(xié)助公司開(kāi)展AOS體系建設。半年來(lái)，通飛AOS項目團隊結合集團公司點(diǎn)—線(xiàn)—面的工作原則，選定流程管理模塊作為切入點(diǎn)開(kāi)展工作，組建具體的流程設計團隊，根據PDCA原則編制了流程圖、程序文件、工具表單，按照流程顯性管理、文件版次管理、體系集成管理的方式，對現有的制度體系、風(fēng)險體系等進(jìn)行了轉型升級。在具體業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，按照流程管理模塊的相關(guān)要求，從業(yè)務(wù)角度出發(fā)，構建了全生命周期的業(yè)務(wù)框架，并組織跨部門(mén)研討，落實(shí)責任分工和流程所有者。以點(diǎn)和線(xiàn)作為切入點(diǎn)，針對管理需求和重點(diǎn)梳理和規范其他業(yè)務(wù)模塊，逐步擴展，如人力資源、信息化、財務(wù)等。目前，EA組設計的頂層框架和業(yè)務(wù)架構即將完成，下階段，通飛總部各類(lèi)管理制度即將按照AOS流程管理程序要求開(kāi)發(fā)設計，從下向上將業(yè)務(wù)模塊與頂層框架進(jìn)行對接和整合。