近幾年中國逐漸成為了動(dòng)漫生產(chǎn)大國,去年動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值將近760億，較2012年增長(cháng)22.23%，但國產(chǎn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)仍然不成熟，缺乏有效地獲利模式，而收入的不足進(jìn)一步影響到國產(chǎn)動(dòng)畫(huà)精品的制作。參考成熟度較高的國外市場(chǎng)，我國動(dòng)漫授權可謂是短板，但近些年也有逐漸成熟的趨勢，近些年的動(dòng)漫經(jīng)紀人也幫助很多企業(yè)實(shí)現了衍生品的交易，近日更是傳出有公司為了破解授權難的問(wèn)題，發(fā)明了“零門(mén)檻”的授權模式，進(jìn)一步降低了動(dòng)漫衍生品的授權難度。

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　　喜洋洋從大量被侵權到衍生品年收入2000萬(wàn)元

　　相關(guān)數據顯示，預計到2013年年底，全球授權商品的零售額將達到1890億美元，其中1120億美元的銷(xiāo)售來(lái)自美國，而中國授權產(chǎn)品的零售額約為52億美元，不超過(guò)全球零售額的3%。不用說(shuō)，大量的形象、品牌都未被授權直接使用了。以《喜羊羊與灰太狼》為例，街頭巷尾小孩子吃的零食、玩的玩具、用的文具，都被冠以“喜羊羊”的形象，但這些商品中多達90%都是沒(méi)有經(jīng)過(guò)動(dòng)漫授權而生產(chǎn)的。這直接無(wú)償切走了動(dòng)畫(huà)制作企業(yè)衍生品收入“蛋糕”的一大塊兒，最終導致動(dòng)漫制作企業(yè)無(wú)法將衍生品開(kāi)發(fā)的資金回流到動(dòng)畫(huà)制作上來(lái)，最終導致一系列惡性循環(huán)。 

　　定位讓喜羊羊在無(wú)營(yíng)銷(xiāo)可言的中國動(dòng)漫里脫穎而出，從2009年，這個(gè)系列總共收獲了6.63億票房。2012年，迪士尼以1億港元的價(jià)格與這部動(dòng)畫(huà)片的制作方、廣州原創(chuàng )動(dòng)力公司簽訂了合約，獲得100集動(dòng)畫(huà)片的海外發(fā)行版權，同時(shí)成為《喜羊羊與灰太狼》在中國的產(chǎn)品授權總代理。而在此之前的2011年，由于動(dòng)畫(huà)形象的成功，擁有《喜羊羊與灰太狼》肖像權的動(dòng)漫火車(chē)集團得以把公司以8.14億港元的價(jià)格出售給香港上市公司意馬國際。目前，喜羊羊系列每年可以創(chuàng )造2000萬(wàn)元的衍生品收入。

　　“零門(mén)檻”使動(dòng)漫授權空間更廣闊

　　為了破解動(dòng)漫品牌授權難的困局，功夫動(dòng)漫開(kāi)始嘗試一種新的‘零門(mén)檻’、‘免租金’的授權模式�！皞鹘y的授權模式是‘保證金+分成’，這也是國際通用的模式，但是這種模式適用于有一定知名度的動(dòng)漫品牌�！崩钪癖�表示，零門(mén)檻’授權模式，是對符合一定條件的企業(yè)提供免費使用相關(guān)動(dòng)漫品牌的權利，為動(dòng)漫與產(chǎn)業(yè)的結合開(kāi)辟了一條新型營(yíng)銷(xiāo)道路，也是一種資源的整合。比如，小玩皮把動(dòng)漫品牌免費提供給一個(gè)包袋企業(yè)后，小玩皮自己不需要投入生產(chǎn)和庫存成本，可以獲得貼有小玩皮品牌的包袋；包袋企業(yè)不需要品牌投入，可以獲得免費的品牌和商品銷(xiāo)售的渠道�！�

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　　中國成為第一大動(dòng)畫(huà)生產(chǎn)國 但動(dòng)漫衍生仍處于初級階段

　　經(jīng)過(guò)了二三十年的斷層,本土動(dòng)漫近年來(lái)逐漸復蘇,產(chǎn)量自2008年開(kāi)始趕超日本,成為世界第一大動(dòng)畫(huà)生產(chǎn)國。根據權威數據,2011年,國產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片總時(shí)長(cháng)26萬(wàn)多分鐘,大約是日本的2.5倍。2012年的產(chǎn)量雖然5年來(lái)首降,但仍是日本的兩倍有余。

　　很多人認為,“動(dòng)漫衍生品版權交易”,無(wú)非是動(dòng)漫形象與制衣、玩具、家具等實(shí)體企業(yè)合作,在這些日常生活用品貼上動(dòng)漫形象,提高附加值。但在今年的漫博會(huì )上,記者發(fā)現,動(dòng)漫衍生品已經(jīng)不局限于此,而走進(jìn)了“后玩具時(shí)代”。針對低齡兒童的早期教育、動(dòng)漫形象的APP游戲,甚至是主題公園……衍生品模式的多樣化,使得贏(yíng)利點(diǎn)更加豐富。

　　目前，中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的環(huán)節是缺失的。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的營(yíng)利模式很復雜，從創(chuàng )意到制作、播出，從品牌授權到衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，要形成很長(cháng)的產(chǎn)業(yè)鏈，因此也決定了其商業(yè)模式的不確定性。

　　其實(shí)，在日本和歐美很多國家，影視播出的版權最多也只占制作成本的20%，發(fā)展衍生品是國外動(dòng)畫(huà)得以發(fā)展的秘訣之一。專(zhuān)家指出，與國外發(fā)達的產(chǎn)業(yè)鏈不同，國產(chǎn)動(dòng)畫(huà)要從衍生品中取得收益需要更長(cháng)的時(shí)間。 

　　眾所周知，動(dòng)漫生意僅靠作品本身很難盈利，衍生品開(kāi)發(fā)和形象授權才是關(guān)鍵。在動(dòng)漫公司和其他業(yè)態(tài)的企業(yè)之間建立起合作關(guān)系，正是動(dòng)漫經(jīng)紀人最重要的業(yè)務(wù)之一�！皠�(dòng)漫形象能否進(jìn)入快消品領(lǐng)域？如果要做授權，哪類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)份額更大，利潤率更高，行業(yè)龍頭更明確？這都是動(dòng)漫授權體系建立前要考慮的問(wèn)題�！� 動(dòng)漫經(jīng)紀人江杰說(shuō)，動(dòng)漫經(jīng)紀人的頭銜里雖然有著(zhù)“動(dòng)漫”兩個(gè)字，但“經(jīng)紀”才是更重要的。

　　動(dòng)漫衍生產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展正如火如荼的進(jìn)行，而對于園區的未來(lái)，克爾瑞研究總監薛建雄提出中肯的建議：產(chǎn)業(yè)園有著(zhù)較好的未來(lái)發(fā)展前景，不過(guò)在發(fā)展過(guò)程中需要注意對于園區內企業(yè)的培養。由于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)屬于新興產(chǎn)業(yè)，所以發(fā)展變數較大全國各地都在大力推廣，這也就造成了對于人才和資源的競爭十分激烈，此類(lèi)產(chǎn)業(yè)園需要靠園區內企業(yè)自己的力量和資源發(fā)展，所以此類(lèi)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展的時(shí)候應非常重視資源的利用和人才的儲備，爭取早日在園區內打造出行業(yè)龍頭企業(yè)，成為行業(yè)標桿，形成產(chǎn)業(yè)聚集優(yōu)質(zhì)。

　　國家文化創(chuàng )新工程“國家動(dòng)漫衍生產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化平臺項目”日前通過(guò)了由文化部文化科技司組織的專(zhuān)家組驗收。國家動(dòng)漫衍生產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化平臺項目是文化部2011年立項的第三批國家文化創(chuàng )新工程項目，由無(wú)錫億唐動(dòng)畫(huà)設計有限公司與無(wú)錫國家動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)基地辦公室共同研發(fā)。

　　針對目前動(dòng)漫企業(yè)在衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)制作過(guò)程中遇到的實(shí)際困難，該項目整合了國內優(yōu)秀的動(dòng)漫衍生產(chǎn)品設計、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)于一體的優(yōu)秀團隊，經(jīng)過(guò)3年時(shí)間的研發(fā)，為動(dòng)漫企業(yè)提供了衍生產(chǎn)品設計、開(kāi)發(fā)、樣品制作的一站式服務(wù)，切實(shí)減少了動(dòng)漫企業(yè)的衍生商品設計時(shí)間成本與衍生商品制作成本耗費，較好地解決了動(dòng)漫行業(yè)最大的共性瓶頸——產(chǎn)品落地問(wèn)題，拉伸延長(cháng)了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈，為中小動(dòng)漫企業(yè)發(fā)展提供了有力的技術(shù)和服務(wù)支撐，實(shí)現了動(dòng)漫企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，改善了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，推動(dòng)了全國動(dòng)漫行業(yè)的專(zhuān)業(yè)化、規�；�和集約化發(fā)展水平，從而為動(dòng)漫企業(yè)動(dòng)漫衍生產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈提供了一個(gè)全新有效低成本的產(chǎn)業(yè)化平臺。

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　　美國日本的動(dòng)漫授權情況

　　美國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)起步最早，領(lǐng)先非常明顯，產(chǎn)業(yè)鏈最為完整，其動(dòng)畫(huà)產(chǎn)品及衍生品產(chǎn)值超過(guò)2000億美元，占其文化產(chǎn)業(yè)總值的1/3，每年動(dòng)畫(huà)及錄音產(chǎn)業(yè)增加值約600億美元，占GDP的比重約0.4%。

　　美國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)最初起源于動(dòng)畫(huà)電影，在1907年-1939年的開(kāi)創(chuàng )期第一部動(dòng)畫(huà)片誕生之后，本土的迪士尼公司推動(dòng)動(dòng)畫(huà)技術(shù)進(jìn)步，也推出了極具影響力的動(dòng)漫形象如米老鼠并開(kāi)創(chuàng )對外授權的經(jīng)營(yíng)模式。

　　日本素有“動(dòng)漫王國”的美譽(yù)，也是世界最大的動(dòng)漫制作和輸出國，供應全球超過(guò)60%以上的動(dòng)漫作品。日本的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)已有60年以上的歷史，最初起源于漫畫(huà)，后延伸至動(dòng)畫(huà)、圖書(shū)、游戲、音像制品和各種衍生產(chǎn)品，形成了較為完備的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)主體比其他國家合作得都要緊密，已形成了較為成熟的聯(lián)合制片委員會(huì )模式，即由影像開(kāi)發(fā)公司、衍生品公司、媒體等企業(yè)組成聯(lián)合制作委員會(huì )對動(dòng)畫(huà)作品進(jìn)行立項出資，共同承擔產(chǎn)品制作時(shí)較高的成本及后期的市場(chǎng)風(fēng)險，各環(huán)節取得的收入再回流至委員會(huì )公共賬戶(hù)，按照最初的出資比例進(jìn)行集中分配以實(shí)現收益共享，從策劃、制作到發(fā)行的工業(yè)化流程順暢，制作生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)推廣分離。

　　與國外成熟的授權市場(chǎng)相比，我國動(dòng)漫授權產(chǎn)業(yè)才剛剛起步，只有伴隨著(zhù)國內版權意識的提升，配套法律逐步完善，國產(chǎn)動(dòng)漫形象崛起才將帶來(lái)市場(chǎng)容量的擴大，這樣目前打擊盜版能力強、渠道優(yōu)勢突出、內容優(yōu)質(zhì)的動(dòng)漫企業(yè)更能夠取得領(lǐng)先地位。據了解，國內最具影響力的品牌“喜羊羊”衍生產(chǎn)品已有400多個(gè)門(mén)類(lèi)，對應產(chǎn)值預計已超過(guò)10億元人民幣，是國內品牌授權的典型代表。

　　結語(yǔ)：和美日等動(dòng)漫發(fā)達國家相比，我們的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)才算起步，雖然產(chǎn)量世界第一，但單價(jià)和質(zhì)量卻差得太遠。但豐富中國文化底蘊和廣闊的動(dòng)漫市場(chǎng)給中國發(fā)展提供了其他國家不具備的優(yōu)勢，參考歐美發(fā)達國家的模式，結合中國市場(chǎng)的特點(diǎn)，找出適合中國動(dòng)漫發(fā)展的模式是中國每個(gè)動(dòng)漫人的任務(wù)。