2011年，劉永好父女共同參加節目錄制。本刊記者 肖翊攝

　　《中國經(jīng)濟周刊》記者姚冬琴|(zhì)北京報道

　　愛(ài)女心切的劉永好，給家族企業(yè)的財富傳承開(kāi)創(chuàng )了一種全新的模式——他把女兒劉暢推到臺前的同時(shí)，還給她安排了一位學(xué)院派的導師。

　　5月22日，新希望六和股份有限公司（下稱(chēng)“新希望”，000876.SZ）2012年股東大會(huì )和第六屆董事會(huì )第一次會(huì )議在成都召開(kāi)。劉暢當選新一屆董事長(cháng)，陳春花為聯(lián)席董事長(cháng)兼CEO，劉永好、黃代云、王航、陶煦為董事，溫鐵軍、黃耀文、胡智生、王璞為獨立董事。陶煦續任公司總裁。

　　10人陣容組成了劉永好口中“更年輕、更專(zhuān)業(yè)、更有創(chuàng )新意識”的新一屆董事會(huì )。而自1998年起連續5屆擔任新希望董事長(cháng)的劉永好，從這一屆開(kāi)始放下了上市公司的權杖，不過(guò)他仍將擔任新希望集團的董事長(cháng)。

　　“扶上馬，送一程”，劉永好計劃的組合式接班人，能否給新希望帶來(lái)“新希望”？

　　“聯(lián)席董事長(cháng)”制只是過(guò)渡？

　　新希望董事會(huì )改選，劉永好退居幕后，劉暢接棒幾無(wú)懸念，但陳春花擔任聯(lián)席董事長(cháng)，如此安排的深意卻值得思索。

　　5月22日，《中國經(jīng)濟周刊》第一時(shí)間致電陳春花，關(guān)于當選聯(lián)席董事長(cháng)，她表示不愿多說(shuō)。

　　業(yè)內人士指出，聯(lián)席董事長(cháng)制，通常由兩位董事長(cháng)輪流主持董事會(huì )議，共同掌管董事會(huì )。這種制度能有效降低權力集中的風(fēng)險，并利用兩位董事長(cháng)的資源給企業(yè)的可持續發(fā)展增加保障。采用聯(lián)席董事長(cháng)制的企業(yè)往往處于三個(gè)時(shí)期：快速成長(cháng)期、收購兼并期、新老決策者交替期。新希望，應當屬于第三種。

　　中國現代董事會(huì )研究中心主任王中杰對《中國經(jīng)濟周刊》說(shuō)：“聯(lián)席董事長(cháng)制應該算一種創(chuàng )新，是特例，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中特殊時(shí)期的需要，在董事會(huì )模式中不具有普遍意義。新希望設立聯(lián)席董事長(cháng)，應當屬于‘過(guò)渡時(shí)期’的安排�！�

　　王中杰還表示，劉暢非常年輕，要成為真正的商業(yè)領(lǐng)袖，還有很長(cháng)的路要走，安排陳春花擔任聯(lián)席董事長(cháng)，有“傳幫帶”的意味。至于劉暢將來(lái)能否更為徹底地接劉永好的班，路還取決于她自己怎么走。

　　1961年出生的陳春花，是一位集教授、企業(yè)家、作家身份于一體的傳奇女性。她曾執教于華南理工大學(xué)，擔任多所大學(xué)的客座教授，并先后出任康佳集團、科龍集團、TCL集團、美的集團、南方航空、深航等多家企業(yè)高級管理顧問(wèn)。

　　2003年3月—2004年12月，陳春花擔任山東六和集團總裁，帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)團隊創(chuàng )造了兩年內銷(xiāo)售額從20億增至80億的銷(xiāo)售奇跡。2011年，山東六和集團成為新希望全資子公司。

　　在22日發(fā)布的新希望新聞通稿中，陳春花表示：“我很欣賞劉暢沉穩且有張力的風(fēng)格，嚴謹但不失親和的氣質(zhì)，我亦對劉永好先生創(chuàng )立的新希望事業(yè)由衷地尊重。本屆任期內，我將全力、全職投入到這份事業(yè)中，我希望我能和同事一起豐富和提升這家中國重要的民營(yíng)企業(yè)的商業(yè)歷程和業(yè)績(jì)�！�

　　事實(shí)上，新希望對于聯(lián)席董事長(cháng)的安排，早在今年4月就已初現端倪。當時(shí)，新希望修改了《公司章程》，在第106條對董事會(huì )的描述中，“聯(lián)席董事長(cháng)”的稱(chēng)謂首次出現。

　　“董事長(cháng)和聯(lián)席董事長(cháng)分別主持哪些工作應有詳細的規定�！蓖踔薪鼙硎�，聯(lián)席董事長(cháng)制有其利弊，“好處在于，大型集團公司，董事會(huì )決策的任務(wù)比較繁重，設立聯(lián)席董事長(cháng)可以有所側重。但弊端在于，一個(gè)董事會(huì )有兩個(gè)董事長(cháng)，董事會(huì )在決策的過(guò)程中，會(huì )不會(huì )存在兩種聲音？這需要她們更好地去配合�！�

　　王中杰分析認為，董事會(huì )主要承擔三大職責，即對股東長(cháng)期利益的關(guān)注、對公司管理層的監管、對社會(huì )責任的反應，劉暢作為公司大股東，可能會(huì )更側重股東利益和社會(huì )責任，而陳春花則可能更專(zhuān)注與管理層的溝通。

　　劉暢的“新希望”

　　一直以來(lái)，劉暢的接班被認為“只是時(shí)間問(wèn)題”。

　　劉永好早已決心將公司交給女兒打理，2002年，劉暢在美國獲得工商管理碩士學(xué)位回國，劉永好與她商定“10年內不見(jiàn)媒體”。劉暢也一直保持低調，一度曾以“李天媚”的名字在新希望集團內歷練。

　　10年后的2011年，劉永好年滿(mǎn)60歲，在當年的全國兩會(huì )，身為全國政協(xié)委員的他給女兒安排了第一次閃亮登場(chǎng)。

　　3個(gè)月后，2011年6月17日，劉暢高調就任新希望集團團委書(shū)記。又過(guò)了5個(gè)月，2011年11月30日，新希望公告稱(chēng)，董事會(huì )新增非獨立董事5人，劉暢名列其中，首次進(jìn)入新希望董事會(huì )。

　　同樣是2011年，在《中國經(jīng)濟周刊》記者參加的一次節目錄制中，劉永好父女就接班問(wèn)題有過(guò)一番推心置腹的對話(huà)。劉永好說(shuō)，幾年來(lái)已經(jīng)逐步在“做減法”，放權，而劉暢是在“做加法”。

　　“劉暢有很多優(yōu)點(diǎn)，但是我覺(jué)得光有這些優(yōu)點(diǎn)是不夠的，市場(chǎng)是相當復雜的，做生意是難的，這30年來(lái)倒下去的企業(yè)太多太多，怎樣讓她有實(shí)力、有感覺(jué)、有判斷力，這是最重要的，唯一的辦法只能讓她在市場(chǎng)大環(huán)境中游泳，自己感覺(jué)�！眲⒂篮卯敃r(shí)說(shuō)。

　　事實(shí)上，新希望目前的情況并非處在一帆風(fēng)順的靜海。

　　據新希望2012年年報顯示，去年新希望總計實(shí)現營(yíng)業(yè)收入732億元，同比增加2.23%；實(shí)現凈利潤17億元，同比下降35.4%。今年一季度，由于受“速生雞”事件和禽流感疫情影響，公司營(yíng)收和凈利潤同比均出現了下跌。2013年第一季度財報顯示，公司實(shí)現營(yíng)收145億元，同比下跌15.95%；實(shí)現凈利潤4.6億元，同比下跌16.81%。

　　剛剛接棒的劉暢或許會(huì )感覺(jué)到壓力。她同樣需要考慮的還有，作為少帥接班人，如何贏(yíng)得人心。

　　5月22日的股東大會(huì )上，股東對候選董事投票，劉暢得票率為86.52%，在10名董事中得票最低。

　　同時(shí)，受“換帥”影響，新希望當日股價(jià)下跌1.49%，收盤(pán)價(jià)12.56元。

　　劉永好不忘為女兒打氣：“劉暢熱愛(ài)新希望股份及其所在的產(chǎn)業(yè)，有經(jīng)營(yíng)管理方面的理論知識，經(jīng)過(guò)這幾年多部門(mén)的管理實(shí)踐，綜合能力也不斷提高。劉暢平和謙虛，也勇于擔當，得到了同事們的信任和尊敬。我相信她在這個(gè)崗位上能夠為公司帶來(lái)更多的活力和創(chuàng )新意識�！�

　　而劉暢則謙遜地表示：“能夠與陳春花教授、溫鐵軍教授等優(yōu)秀人士組成董事會(huì )，以及與陶煦先生為首的新的經(jīng)營(yíng)班子共事，非常榮幸也非常珍惜。對于新希望事業(yè)的情感是責任的源泉，一定認真履職，不辜負各位股東的重托�！�

　　新希望的世界級暢想

　　2011年，劉永好就提出，“爭取再用幾年時(shí)間把新希望打造成世界級農牧企業(yè)”，也就是在這一年，劉暢被選舉為新希望董事，并負責新希望海外業(yè)務(wù)的拓展與管理。

　　“新希望打造世界級農牧企業(yè)的愿景，與我多年來(lái)一直主張的中國成規模、有經(jīng)驗的農業(yè)企業(yè)走出去，是高度吻合的�！毙孪Ｍ�新任獨立董事、中國人民大學(xué)農業(yè)與農村發(fā)展學(xué)院院長(cháng)溫鐵軍在接受《中國經(jīng)濟周刊》采訪(fǎng)時(shí)表示，新希望是一個(gè)延續了30年生命周期的民營(yíng)企業(yè)，自己長(cháng)期從事三農研究，對這樣的企業(yè)是有興趣的，能夠深入其中是個(gè)很好的研究機會(huì )�！澳軌虬盐议L(cháng)期以來(lái)積累的經(jīng)驗和知識，和這樣的企業(yè)有所結合的話(huà)，對雙方是兩利的�！�

　　與國內知識界談國際化主要是面向歐美發(fā)達國家不同，溫鐵軍認為農業(yè)企業(yè)要走國際化之路，應該更多地把目光放在發(fā)展中國家�！耙驗檗r業(yè)資源主要在發(fā)展中國家，發(fā)展中國家可以與中國實(shí)現農業(yè)領(lǐng)域中的互補�！睖罔F軍說(shuō)，“單純拿錢(qián)買(mǎi)資源的方式，在大多數發(fā)展中國家會(huì )遭到反對。要把中國滿(mǎn)足不斷增長(cháng)人口的農產(chǎn)品需求的經(jīng)驗，做成一種綜合性的農業(yè)輸出方式，農業(yè)企業(yè)的海外輸出戰略才有可能成功�！�

　　目前，新希望海外業(yè)務(wù)已經(jīng)取得積極進(jìn)展，建立了境外投資管理中心，在越南、菲律賓、孟加拉、印度尼西亞、柬埔寨、斯里蘭卡、新加坡等地建設了24家海外工廠(chǎng)。

　　根據新希望2012年年報，未來(lái)3年，農牧業(yè)作為新希望集團的核心主業(yè)，來(lái)自海外的銷(xiāo)售收入應占10%，飼料和肉食產(chǎn)銷(xiāo)規模將進(jìn)入世界前三名。

（責任編輯：張欣瑜）