父愛(ài)如山,這份樸素而又濃郁的情感在娃哈哈董事長(cháng)宗慶后身上首次得以公開(kāi)流露。2010年,宗馥莉出任新成立的娃哈哈進(jìn)出口公司總經(jīng)理,管理集團所有進(jìn)出口業(yè)務(wù),同年,她同時(shí)擔任杭州宏勝飲料集團總裁。

　　70后壓90后趕　宗馥莉率娃哈哈突圍獲老爹點(diǎn)贊

　　父愛(ài)如山,這份樸素而又濃郁的情感在娃哈哈董事長(cháng)宗慶后身上首次得以公開(kāi)流露。

　　昨日(2月12日)上午10時(shí)17分,宗慶后在許久未更新的個(gè)人認證微博上突然發(fā)布一條新內容稱(chēng),在浙江省蕭山經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區十大財政貢獻企業(yè)評選中,娃哈哈有四家公司上榜,“這幾家公司主要由我女兒在打理。作為父親,不禁對女兒的成長(cháng)深感欣慰!”

　　作為娃哈哈的掌門(mén)人,以及坐擁上百億元財富的宗慶后,其未來(lái)接班人總能引起多方關(guān)注。在公共活動(dòng)露面時(shí),不管是宗慶后,還是宗慶后之女宗馥莉,如何評價(jià)彼此也同樣備受關(guān)注。

　　不過(guò),在宗慶后為女兒點(diǎn)贊的同時(shí),亦折射出“富二代”接班之憂(yōu)。時(shí)下,我國“富二代”正進(jìn)入接班高峰期,而如何由“富二代”轉變?yōu)椤皠?chuàng )二代”,成為中國不少家族式企業(yè)不可回避的問(wèn)題。

　　上榜4公司皆由宗馥莉執掌

　　在上述微博內容中,宗慶后稱(chēng),浙江經(jīng)濟看杭州,杭州經(jīng)濟看蕭山,蕭山經(jīng)濟看開(kāi)發(fā)區。在蕭山經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區十大財政貢獻企業(yè)評選中,娃哈哈有四家公司上榜,分別是杭州宏盛食品飲料營(yíng)銷(xiāo)公司、杭州蕭山宏盛食品公司、杭州宏盛飲料集團公司和杭州娃哈哈恒楓飲料公司,而這幾家公司皆由其女宗馥莉執掌。

　　記者獲悉,蕭山經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區位于杭州東側,于1993年5月經(jīng)國務(wù)院批準設立的國家級開(kāi)發(fā)區,也是娃哈哈集團旗下板塊重要生產(chǎn)基地。記者試圖通過(guò)杭州宏盛飲料集團公司聯(lián)系宗馥莉,但公開(kāi)電話(huà)一直無(wú)人接聽(tīng)。

　　昨日,浙江杭州蕭山經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區經(jīng)濟發(fā)展局相關(guān)負責人在電話(huà)中向《每日經(jīng)濟新聞》記者稱(chēng),娃哈哈旗下幾個(gè)公司是經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區的骨干企業(yè),經(jīng)營(yíng)范圍包括飲料銷(xiāo)售,制造業(yè)和包裝等,占整個(gè)經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區工業(yè)版圖比較大。

　　據悉,2005年宗馥莉境外求學(xué)回國后,就開(kāi)始了向“創(chuàng )二代”的身份轉變的歷程。最開(kāi)始,宗馥莉任娃哈哈集團蕭山二號基地管委會(huì )主任助理,4個(gè)月后兼任杭州娃哈哈童裝有限公司與杭州娃哈哈卡倩娜日化有限公司總經(jīng)理。

　　2010年,宗馥莉出任新成立的娃哈哈進(jìn)出口公司總經(jīng)理,管理集團所有進(jìn)出口業(yè)務(wù),同年,她同時(shí)擔任杭州宏勝飲料集團總裁。2013年,杭州宏勝飲料集團實(shí)現營(yíng)業(yè)收入106.3億元,創(chuàng )造稅收12.6億元。

　　宗慶后:不擔心傳承問(wèn)題

　　對于企業(yè)傳承,2014年5月23日,宗慶后在接受杭州當地媒體采訪(fǎng)時(shí)曾表示,企業(yè)在市場(chǎng)中發(fā)展必定是優(yōu)勝劣汰的,不需要擔心傳承的問(wèn)題�！芭畠夯貒�多年已經(jīng)慢慢中西融合了,現在新的產(chǎn)業(yè)包括印刷、香精都是她在管,有三分之一的產(chǎn)業(yè)歸她。之所以讓她獨立自主管理,我不作干預,因為這樣她可以成長(cháng)得更快�！�

　　“我們是最尷尬的一代,被‘70后’壓著(zhù),被‘90后’趕著(zhù)�！弊陴ダ蛟�表示,“我覺(jué)得‘二代’非常有壓力,所以我其實(shí)一直都不喜歡討論這種話(huà)題,因為我覺(jué)得我們應該是新一代企業(yè)家,應該有自己的使命和責任�！�

　　“2014年普華永道全球家族企業(yè)調研報告”顯示,僅有22%的中國企業(yè)制定了繼任計劃,而有明確書(shū)面繼任計劃的比例僅有6%,遠低于全球平均水平。

　　據不完全統計,在未來(lái)5～10年,中國將有超過(guò)50%以上的民營(yíng)或家族企業(yè)面臨第一代創(chuàng )業(yè)者向第二代交班的課題。

　　“做得好是應該的,但如果做不好,則是自己的責任�！敝劣诓辉敢饨影嗟脑�因,浙江省內一企業(yè)　“二代”向記者透露,在這些“二代”心中,他們所承受的心理壓力比他們的父輩更大。

　　北京大學(xué)國家發(fā)展研究院宮玉振教授曾指出,企業(yè)的傳承面臨著(zhù)三方面的挑戰,其一是傳承的意愿問(wèn)題;其二是傳承的能力問(wèn)題;其三是“創(chuàng )一代”與“創(chuàng )二代”在價(jià)值觀(guān)念上的沖突�！暗谝淮�”的創(chuàng )業(yè)者具有過(guò)人的膽識,“創(chuàng )二代”們有優(yōu)越的教育背景和國際化的視野。

　　資深浙商研究專(zhuān)家、現任浙江工商大學(xué)浙商研究院副院長(cháng)楊軼清則向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示,目前來(lái)看,民營(yíng)企業(yè)的傳承問(wèn)題正在進(jìn)行當中,接班效果現在難以下結論。但從實(shí)際情況來(lái)看,盡管一些企業(yè)已經(jīng)實(shí)現了“交班”,但公司的實(shí)際控制權仍然掌握在創(chuàng )始人手中。