劉一手，創(chuàng )立于2000年，曾是川渝火鍋的代表。但到了2015年前后，火鍋品類(lèi)在全國強勢崛起，諸多火鍋品牌相繼成為被人津津樂(lè )道的網(wǎng)紅。曾經(jīng)叱咤一時(shí)的劉一手反而沒(méi)有了太多聲音。

　　對此，劉一手董事長(cháng)劉梅很淡定：“網(wǎng)紅是朵無(wú)根的鮮花，老店根系發(fā)達，偶爾開(kāi)花、偶爾不開(kāi)�！痹谌�球擁有600余家門(mén)店的劉一手，已經(jīng)搭建好自己的上下游根系，并通過(guò)這一輪火鍋浪潮認識到不足。如今劉一手已經(jīng)躍躍欲試，準備利用自己的強健根系，再次綻放。

　　《洪波高端訪(fǎng)談》周刊

　　欄目策劃/主持 ：陳洪波(紅餐網(wǎng)創(chuàng )始人) 

　　“劉一手”，是“留一手”的諧音，也是一個(gè)事實(shí)。

　　劉松是劉梅的哥哥，在一次車(chē)禍中失去了一只手，頗受打擊、意志消沉。妹妹劉梅決定幫哥哥一把。劉松以前開(kāi)過(guò)火鍋店，而且也喜歡火鍋，兩兄妹一合計，就決定到重慶開(kāi)家火鍋店。

　　最初為省錢(qián)，店里裝修都是劉松自己操刀，劉梅每天下班就到店里幫忙，“你別看我哥少了一只手，但有了希望干啥都起勁兒，爬高竄低、木工電工都是我哥”。劉梅回憶道，為省成本，兩兄妹曾經(jīng)半夜到建材市場(chǎng)，專(zhuān)門(mén)去撿別人不要的瓷磚來(lái)鋪廚房墻面�！拔冶緛�(lái)說(shuō)第二天下班回去幫我哥一起弄，不管他再厲害，終究還是有些不方便，結果等我到店里一看，廚房煥然一新，我哥一個(gè)人就把活干完了�！�

　　等到要給火鍋店取名字時(shí)，卻遲遲沒(méi)想到合適的。劉梅尋思，不如就把真實(shí)情況告訴大家，叫“劉一手”，而且諧音“留一手”，挺好。就這樣，2000年12月，重慶石橋鋪，未來(lái)叱咤川渝火鍋界的劉一手正式開(kāi)張。

　　劉梅 談劉一手的二十年經(jīng)營(yíng)起伏

　　1 重塑成都市場(chǎng)格局，打響名號 

　　劉松半夜就起來(lái)炒料，早上賣(mài)早餐，中午炒菜，晚上賣(mài)火鍋，劉梅下班后便來(lái)幫忙，打下手、收銀、對賬……

　　剛開(kāi)始生意不好，甚至有人說(shuō)劉一手開(kāi)不過(guò)3個(gè)月。劉梅也非常忐忑，12月開(kāi)張，店子還沒(méi)暖起來(lái)就要過(guò)年，“人家都說(shuō)神仙難過(guò)2、3月，那時(shí)候真懷疑，這個(gè)店是不是真的開(kāi)錯了�！�

　　年后，劉一手靠著(zhù)周?chē)�居民的幫襯，勉強撐過(guò)了2、3月。但接下來(lái)的問(wèn)題是，重慶的夏天就要來(lái)了，店里還沒(méi)空調。重慶是著(zhù)名的“火爐”，夏天沒(méi)空調客人又會(huì )掉很多，這時(shí)的劉梅，手上連買(mǎi)空調的錢(qián)都沒(méi)了。

　　“就在我覺(jué)得撐不下去的時(shí)候，生意慢慢變好了�！庇捎诳谖�、食材好，加上兩兄妹做生意實(shí)誠，回頭客越來(lái)越多，店里生意一天天紅火起來(lái)。短短兩個(gè)月，便從兩三桌客人，變到門(mén)庭若市�！澳菚r(shí)候真的沒(méi)什么營(yíng)銷(xiāo)，就純靠味道、食材�！眱尚置镁瓦@么把劉一手經(jīng)營(yíng)了下來(lái)。

　　2001年兄妹倆覺(jué)得成都的火鍋市場(chǎng)有機會(huì )，便決定到成都試水開(kāi)店。彼時(shí)成都市場(chǎng)還不是現在的餐飲風(fēng)云之地，火鍋更多是街邊小生意，大多數火鍋店裝修很差，很難拿上臺面，菜品、鍋底也不講究，但偏偏價(jià)格很貴。

　　“我們當時(shí)每個(gè)店的風(fēng)格都不一樣，有中式宮廷風(fēng)、異域風(fēng)情，也有現代時(shí)尚”，劉梅說(shuō)，他們一下子把火鍋店做出了檔次，“我們應該是整個(gè)改變了當時(shí)成都的火鍋市場(chǎng)局面�！�

　　突然冒出劉一手環(huán)境這么高大上的火鍋店，自然搏得了眾多眼球。而且劉梅決定，不把裝修費用加在菜品中，該賣(mài)多少就賣(mài)多少，比成都的市場(chǎng)價(jià)還低了一級。

　　一流環(huán)境加上菜品便宜，好吃實(shí)惠，請客有面子，劉一手在成都迅速躥紅，一發(fā)不可收拾，“當時(shí)我們是火遍了成都的大街小巷�！眲⒁皇忠簿痛瞬饺肓丝焖侔l(fā)展的時(shí)期，2010年便擁有了500余家門(mén)店，并將門(mén)店開(kāi)出了國門(mén)，開(kāi)到迪拜。自此，劉一手在很長(cháng)時(shí)間里，成為川渝火鍋的代表之一。

　　2 營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代 不是劉一手變差了，而是別人更好了 

　　直到2015年，劉一手都處在鼎盛時(shí)期，“2010-2015年，我覺(jué)得我們相對是成功的”，劉梅說(shuō)，不僅因為加盟店不斷增多，而且由于之前是自己和哥哥兩個(gè)人管理，但當加盟店多了，就不夠用了，“當時(shí)沒(méi)辦法，我們引進(jìn)了自己的管理模式，還去清華大學(xué)進(jìn)修，不但我們學(xué)，我們讓所有的高管都去學(xué)，也讓我們的供應商都去學(xué)�！�

　　進(jìn)修目的不僅是自我提高，更是同頻�！巴�頻了有什么好處呢？就是溝通交流成本大幅降低”。如果僅僅是劉梅兩兄妹去學(xué)，回來(lái)可能自己的境界高了，高管們不理解，做沒(méi)法執行也沒(méi)法補漏，供應商更不會(huì )去配合。

　　“供應商去學(xué)完后，他還打電話(huà)給我說(shuō)，覺(jué)得自己思考問(wèn)題的角度不一樣了，談個(gè)啥事兒也沒(méi)那么計較，會(huì )長(cháng)遠地看事情了”。劉梅覺(jué)得，這才是一個(gè)企業(yè)步入發(fā)展正軌的基礎，所以那時(shí)候的劉一手進(jìn)入了井噴期。

　　但到了2015年，火鍋開(kāi)始崛起：海底撈、呷哺呷哺等大型連鎖漸成規模，香天下等各式川渝火鍋風(fēng)頭漸起，之后，越來(lái)越多的品牌利用社交媒體線(xiàn)上營(yíng)業(yè)，網(wǎng)紅流行。這時(shí)的劉一手反而被后浪蓋過(guò)，成了“有些落伍”的“老店”。

　　“其實(shí)我從2014年就感覺(jué)到危機，我不知道這一天會(huì )怎樣到來(lái)，但我知道這天一定會(huì )來(lái)�！边@也許便是高處不勝“寒”，即使劉梅知道劉一手總有一天會(huì )有危機，但前方一片迷霧，該怎么做？沒(méi)人知道，也沒(méi)人去做示范，劉一手自己就是別人模仿的案例。

　　盡管劉梅2014年就開(kāi)始每年做品牌升級，但因為前面沒(méi)有參照物，劉一手的升級不過(guò)是隔靴搔癢，“現在回頭看，那時(shí)候不夠狠也不夠猛，意識也不夠，還沒(méi)有找到那個(gè)點(diǎn)�！�

　　火鍋浪潮的巨大紅利裹挾著(zhù)諸多品牌涌來(lái)，有些迷失的劉一手盡管門(mén)店依然眾多，口味依然抓人，卻活得不夠“精彩”，人們的眼球更青睞那些“會(huì )發(fā)聲”的網(wǎng)紅。

　　劉梅直言：“成都火鍋，它孕育了火鍋的營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展，做得特別好，在這一塊兒，我個(gè)人認為我們就是沒(méi)有做好�！钡珓⒚吠瑫r(shí)也發(fā)現了一個(gè)現象，曾經(jīng)網(wǎng)紅是個(gè)褒義詞，但現在，很多擅長(cháng)營(yíng)銷(xiāo)的品牌，卻不喜歡這個(gè)標簽了，因為太多網(wǎng)紅餐飲快速地紅，然后快速死掉。

　　在旁觀(guān)了這么多網(wǎng)紅的生生死死后，劉梅想明白了一個(gè)邏輯：“網(wǎng)紅就是一朵鮮花，但是一朵被人剪下來(lái)插在土里的無(wú)根鮮花；老店根系發(fā)達枝繁葉茂，但偶爾開(kāi)花偶爾不開(kāi)花，而像海底撈，已經(jīng)是碩果累累；投資方，則是直接奔果實(shí)來(lái)的�！�

　　這四個(gè)維度能否相互轉化？當然可以。老店擁有發(fā)達的根系，就必須應和四季，該發(fā)芽發(fā)芽，該開(kāi)花開(kāi)花，才能結出果實(shí)；鮮花呢？必須在過(guò)季前，長(cháng)出自己的根系，否則便只有凋零�！坝辛烁�系，它就會(huì )慢慢發(fā)芽，但最終它也要經(jīng)歷我們這個(gè)過(guò)程�！�

　　想通這個(gè)邏輯的同時(shí)，劉梅也看清了劉一手未來(lái)的前進(jìn)方向，“2019年我們又開(kāi)始做新的升級，全系統的升級，這次我覺(jué)得找到感覺(jué)了�！�

　　3 “口味”終究是火鍋的“底牌” 

　　在網(wǎng)紅長(cháng)期占領(lǐng)消費者“頭版頭條”的時(shí)候，劉梅常想，我們到底缺什么？“其實(shí)缺很多很多，但你沒(méi)有能力馬上全部補好，那我們就做兩件事：一，把自己的長(cháng)板拉到更長(cháng)；二，去補自己的短板。我們決定先拉長(cháng)板，當我們的產(chǎn)品足夠強的時(shí)候，才有精力去補短板�！�

　　在劉梅看來(lái)，劉一手的長(cháng)板無(wú)疑就是二十年來(lái)優(yōu)質(zhì)的口味、食材，“我們在研發(fā)上非常下功夫”，劉梅說(shuō)，今天的劉一手已經(jīng)不僅是開(kāi)火鍋店這么簡(jiǎn)單，全球600余家門(mén)店，54家海外門(mén)店，4個(gè)海外事業(yè)部，沒(méi)有產(chǎn)品的穩定、過(guò)硬的供應鏈，是無(wú)法支撐的。

　　早在2010年，劉一手要推進(jìn)迪拜門(mén)店，迪拜很難買(mǎi)到符合劉一手標準的底料原料，只能將底料制好運到迪拜。但國外對餐飲的限制之嚴格眾所周知，不僅運送的底料，門(mén)店現場(chǎng)的底料都有嚴格的監督，“用老油根本想都不要想”。

　　自那時(shí)起，劉一手便開(kāi)始研發(fā)一次性鍋底，并全面投入市場(chǎng)，劉一手也就此成了第一批做一次性鍋底的火鍋頭部品牌。而且國外對與“進(jìn)口”相關(guān)的杯盤(pán)碗碟也有嚴格限制，劉一手的所有餐具也是自己定制。

　　為了更好地完善供應鏈，2014年劉一手便并購了一家大型工廠(chǎng)專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)劉一手底料，將原來(lái)作坊式的底料制作，推上了規�；�、正規化的道路。同時(shí)積極研發(fā)一次性牛油火鍋、清油火鍋、酸菜魚(yú)、麻辣魚(yú)等的底料，以及便攜火鍋、火鍋面等圍繞火鍋生態(tài)的產(chǎn)品。

　　這其實(shí)也正是前文所說(shuō)的“根系”，正是這些，支撐著(zhù)劉一手沒(méi)有倒在網(wǎng)紅的洪水猛獸之下，“我覺(jué)得現在我們還活著(zhù)，活得還可以，就是個(gè)很好的印證，劉一手的東西是不錯的�！�

　　而且在劉梅看來(lái)，經(jīng)過(guò)這些年的發(fā)展，火鍋正逐漸走向價(jià)值回歸，口味還是會(huì )成為消費者最重要的選擇標準，餐飲最終比拼的仍是吃得好，吃得爽。

　　2020年，劉一手將進(jìn)行全線(xiàn)的品牌升級，用年輕人更喜愛(ài)、更符合市場(chǎng)的方式，將自己的底料、食材、味道，真正地植入到消費者心中。為此劉一手還專(zhuān)門(mén)成立了品牌升級小組，成員都是90-95后。

　　同時(shí)，劉一手還會(huì )上線(xiàn)臻品店，作為整個(gè)品牌的試驗店，裝修、服務(wù)都將進(jìn)行國際化、年輕化升級，增強社交屬性，并且只使用更新鮮、可溯源的食材，同時(shí)利用國外四個(gè)事業(yè)部的資源，引進(jìn)全球食材，試圖拔高整個(gè)火鍋品類(lèi)的出品標準。

　　劉一手的臻品店在2020年會(huì )開(kāi)出3-5家門(mén)店，其中2家直營(yíng)，1家加盟，如果效果好，有合適的、理念一致的加盟商，可能會(huì )放開(kāi)到2家直營(yíng)+3家加盟臻品店，“只有合適的加盟商我們才會(huì )合作，有一點(diǎn)不合適，和我們交情再深，哪怕和我們合作了十多年，也做不了臻品店�！眲⒚氛f(shuō)。

　　記者手記 毋庸置疑，不僅是火鍋，所有餐飲品類(lèi)在網(wǎng)紅浪潮退去，都會(huì )回歸常態(tài)，不再被營(yíng)銷(xiāo)牽著(zhù)走，口味一定會(huì )再次回到最重要的位置。

　　而劉一手在這一局廝殺中活了下來(lái)，便為日后的再次成為發(fā)力奠定了基礎，正如劉梅說(shuō)的，很多網(wǎng)紅是無(wú)根鮮花，要去奮力長(cháng)出根系，而老店已經(jīng)擁有了發(fā)達的根系，它們已經(jīng)做到了很多網(wǎng)紅品牌費盡心機想要達到的高度。

　　正如劉梅所說(shuō)，由于我國國力不斷提升，以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及運用的迅速發(fā)展，現在是中國的年輕人正引領(lǐng)著(zhù)世界的審美、時(shí)尚，所以他們要奮力去做的，是看清自己，去探知年輕人喜歡什么，然后將自己裝點(diǎn)得更符合現代潮流。

　　這一點(diǎn)不僅適用于劉一手，也適用于所有迷茫于現代營(yíng)銷(xiāo)迷霧中的所有餐企。