全國人大代表、杏花村汾酒董事長(cháng)李秋喜（資料圖）

　　中國經(jīng)濟網(wǎng)北京3月12日訊（記者李哲 陳靜）“要是完不成經(jīng)營(yíng)目標，我恐怕就得被解聘了�！比珖�人大代表、杏花村汾酒集團有限責任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)汾酒集團）董事長(cháng)李秋喜說(shuō)這話(huà)的時(shí)候，卻很有幾分底氣：“自從改革以來(lái)，我們的發(fā)展勢頭很好，任務(wù)都已經(jīng)分解到人了�！�

　　記者獲悉，作為山西國企改革攻堅戰打頭陣的先鋒，汾酒集團于2月23日與山西省國資委簽訂了2017年度及2017—2019年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)：對標白酒業(yè)十強，三年回到白酒第一陣營(yíng)，2017年至2019年酒類(lèi)收入增長(cháng)目標為30%、30%和20%，三年酒類(lèi)利潤增長(cháng)目標均為25%。而汾酒集團此次目標責任書(shū)的簽訂，則標志著(zhù)山西省屬?lài)�有企業(yè)目標責任制考核改革試點(diǎn)的正式啟動(dòng)，也標志著(zhù)山西國企國資改革的全面啟動(dòng)。

　　“總理在報告中指出，2017年要加快推進(jìn)國企國資改革。要以提高核心競爭力和資源配置效率為目標，形成有效制衡的公司法人治理結構、靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制�！睂Υ�，李秋喜深感贊同，只有機制變化了，才能將人的積極性釋放出來(lái)，解決“班子能上不能下、干多干少一個(gè)樣”等國企弊病。

　　他舉例說(shuō)道：“改革之后，山西省國資委按照約定向汾酒集團下放了人事權、投資計劃等八項實(shí)權。不說(shuō)別的，就僅說(shuō)‘董事會(huì )可行使對總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會(huì )計師、總工程師、總經(jīng)濟師解聘權、業(yè)績(jì)考核權和薪酬管理權’這一項，就徹底改變了人的依附關(guān)系。無(wú)論是誰(shuí)，完不成任務(wù)都得按規矩來(lái)，這樣就解決了‘班子能上不能下’的國企弊病�！蓖瑫r(shí)，汾酒集團還大幅加強了獎懲力度�！袄麧櫩傤~目標考核與汾酒集團企業(yè)工資總額預算掛鉤，超額50%重獎20%。這樣一來(lái)，不再是‘干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣’，職工們就有了積極性�！�

　　2017年，國企改革將進(jìn)入落地期，混合所有制改革將成為國企改革的重要突破口。對此，全國人大代表、中國人民銀行廣州分行行長(cháng)王景武認為，“混合所有制改革不是單純的為混而混，而是要推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈中產(chǎn)業(yè)節點(diǎn)的混合，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制的混合，不同資源稟賦的混合。切忌一窩蜂、定比例，要充分遵循市場(chǎng)發(fā)展規律和企業(yè)發(fā)展規律，發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的作用，絕不能用行政取代市場(chǎng)�！�

　　國企“混改”如何落地？王景武代表用“三因”、“三宜”、“三不”來(lái)概括，“所謂‘三因’，就是因地施策、因業(yè)施策、因企施策。對企業(yè)集團進(jìn)行縱向和橫向的分類(lèi)，針對準公共性企業(yè)、競爭性企業(yè)、科技型企業(yè)、非主業(yè)企業(yè)、長(cháng)期虧損企業(yè)以及休眠企業(yè)的不同特點(diǎn)和行業(yè)政策要求，探索上市、政府購買(mǎi)服務(wù)、員工持股等方式實(shí)現股權多元化�！�三宜’，就是宜獨則獨，宜控則控，宜參則參。結合企業(yè)戰略和發(fā)展情況穩妥有序地發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，選擇獨資、控股、參股等不同形式，宜獨則獨、宜控則控、宜參則參，防止大轟大鳴，防止‘一混了之’。此外在混改過(guò)程中，應堅決不搞拉郎配、不搞全覆蓋、不設時(shí)間表�！�

　　在具體實(shí)踐中，金融創(chuàng )新成為了國有企業(yè)轉型升級的一大“引擎”。全國人大代表、廣州越秀企業(yè)（集團）有限公司董事長(cháng)張招興介紹說(shuō)，越秀集團充分利用國資平臺、上市平臺、社會(huì )化平臺和兩地平臺，通過(guò)兼并收購、股權重組和戰略合作，用金融創(chuàng )新來(lái)提高國有資本的配置和運行效率，同時(shí)實(shí)現轉型升級�！皟�(yōu)化國有資本布局，有助于國企加快實(shí)現創(chuàng )新驅動(dòng)和提升核心競爭力。越秀集團過(guò)去以水泥、造紙等傳統產(chǎn)業(yè)，現在則升級為金融和交通基等。截至去年年底，越秀集團總資產(chǎn)突破4200億元，營(yíng)業(yè)收入超過(guò)400億元，利潤總額超過(guò)100億元�！睆堈信d說(shuō)。

　　此外，在國有“僵尸企業(yè)”的處置過(guò)程中，也需要金融機構來(lái)“搭一把手”。王景武介紹說(shuō)，2016年以來(lái)，人民銀行廣州分行積極配合廣東省經(jīng)信委工作安排，提供相關(guān)企業(yè)名單，協(xié)助建立“僵尸企業(yè)”數據庫。還鼓勵金融機構創(chuàng )造條件支持“僵尸企業(yè)”處置和產(chǎn)業(yè)轉型升級。在各方的共同努力下，截至2016年末，廣東省已完成國有關(guān)停企業(yè)出清重組266戶(hù)，特困企業(yè)26戶(hù)，實(shí)現全省國有關(guān)停企業(yè)基本出清，300戶(hù)以上特困企業(yè)脫困。

　　代表委員小資料：

　　李秋喜，男，漢族，1961年生，山西晉城人。研究生學(xué)歷，高級政工師，中共山西省委聯(lián)系的高級專(zhuān)家。1983年8月參加工作，歷任天脊煤化工集團有限公司組織部長(cháng)、董事、黨委副書(shū)記；晉牌水泥集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記等職。2005年起擔任汾酒集團副董事長(cháng)、黨委委員、總經(jīng)理�，F任山西杏花村汾酒集團有限責任公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記，兼任中國酒業(yè)協(xié)會(huì )副理事長(cháng)等職。山西省十屆政協(xié)委員，第十二屆全國人大代表，曾獲“山西省五一勞動(dòng)獎?wù)隆�、“全國勞�?dòng)模范”、“中國酒業(yè)杰出貢獻獎”等多項榮譽(yù)。

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