經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)北京3月20日訊（記者周雷）近日，中國保利集團有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)徐念沙在“對話(huà)新國企·奮進(jìn)新時(shí)代”系列訪(fǎng)談中表示，保利以三個(gè)“提升”推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟由高速增長(cháng)階段轉向高質(zhì)量發(fā)展階段，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展已成為央企的首要任務(wù)。2017年，在營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)超過(guò)20%、利潤增長(cháng)超過(guò)20%、利潤總額超過(guò)100億元的央企名單中，就有保利集團。

　　“取得這樣的成績(jì)，要歸功于保利在保持高質(zhì)量發(fā)展方面做了三件事�！毙炷钌尘痛诉M(jìn)行了闡述。

　　第一，管理質(zhì)量要提升，就是追求高質(zhì)量的管理水平�？茖W(xué)化、正規化、程序化對企業(yè)管理的提升確實(shí)有很大幫助。

　　第二，產(chǎn)品質(zhì)量的提升。將產(chǎn)品質(zhì)量提升到國際水平，要從創(chuàng )新、設計上逐漸轉型，大力倡導中國制造、中國設計。

　　第三，服務(wù)質(zhì)量的提升。企業(yè)一定是有產(chǎn)品也要有服務(wù)的，在產(chǎn)品的制造、銷(xiāo)售、售后的每一個(gè)環(huán)節，都要與客戶(hù)有互動(dòng)，這些服務(wù)質(zhì)量的提升非常重要。

　　外界注意到， 在央企加快重組整合進(jìn)程中，保利也有大動(dòng)作。2017年保利重組了中輕集團、中國工藝集團。通過(guò)重組，如何才能實(shí)現“1+2>3”的效果？

　　徐念沙表示，這兩家公司跟保利的整合體現了國資委在國企改革上的決心，旨在通過(guò)整合重組，使三家公司得到資源優(yōu)化配置，發(fā)展得更好更快。在供給側結構性改革方面，更要堅決徹底地推進(jìn)。在兩家企業(yè)并入后，保利的第一項工作就是摸底調研，將企業(yè)分成幾類(lèi)，一類(lèi)是有培養性的，要大力支持，比如說(shuō)需要有市場(chǎng)開(kāi)拓或者資金支持，要積極地支持。第二類(lèi)企業(yè)就是暫時(shí)沒(méi)有特別大的培養空間、保持正常經(jīng)營(yíng)的。還有一類(lèi)就是與國資委的要求差距相對比較大的或者按照改革要求應該處理掉的企業(yè)，集團也要堅定處理，同時(shí)安置好職工。

　　“最近我們在逐步對這三種企業(yè)開(kāi)展相應的工作，特別是對于有成長(cháng)空間大的企業(yè)，要抓緊注入優(yōu)勢資源，讓它高質(zhì)量地成長(cháng)起來(lái)�！毙炷钌潮硎�。