2019年11月12日，上海 —— 全球領(lǐng)先的職場(chǎng)社交平臺LinkedIn(領(lǐng)英)于上海舉辦了 “預見(jiàn)未來(lái)·領(lǐng)英人才智能體驗峰會(huì )”(Talent Intelligence Experience)。此次，繼10月在北京峰會(huì )的盛大開(kāi)場(chǎng)后，上海峰會(huì )特別為智能制造、金融科技、大健康行業(yè)的企業(yè)數字化轉型，拉開(kāi)了帷幕——領(lǐng)英中國征才解決方案事業(yè)部總經(jīng)理王茜，領(lǐng)英全球人才專(zhuān)家與業(yè)內資深人士及知名企業(yè)品牌代表齊聚一堂，就如何推動(dòng)傳統企業(yè)數字化加速布局與轉型、企業(yè)人才智能管理的趨勢與解決方案等熱點(diǎn)議題進(jìn)行了深入討論，并重磅發(fā)布《中國未來(lái)技能趨勢報告》，幫助中國企業(yè)了解未來(lái)新興人才技能發(fā)展方向與崗位演變，從容應對數字化轉型及產(chǎn)業(yè)升級的人才挑戰。

　　人才智能推動(dòng)傳統企業(yè)變革

　　麥肯錫的一份研究數據表明，80%以上的企業(yè)在過(guò)去五年內進(jìn)行過(guò)數字化轉型，但只有16%的企業(yè)能夠在數字化轉型過(guò)程中成功，這之中又該如何破局?

　　傳統企業(yè)進(jìn)行數字化智能化轉型，不是傳統的技術(shù)改造或研發(fā)突破，而是涵蓋企業(yè)戰略、管理、組織、運營(yíng)等各個(gè)方面的全面轉型升級。企業(yè)不僅需要考慮自身的戰略特點(diǎn)、競爭對手情況，還要審視自身所處的市場(chǎng)環(huán)境以及自身的創(chuàng )新力。這就對轉型中的傳統企業(yè)和未來(lái)人才提出了更高的要求：既能在復雜的商業(yè)和技術(shù)環(huán)境下準確預測下一步方向，又能根據企業(yè)實(shí)際情況制定系統完善且兼具落地實(shí)操性的戰略規劃并有效執行。

　　由此，企業(yè)數字化轉型的關(guān)鍵即是人才，面對這一挑戰，作為連接中國4800萬(wàn)、全球超過(guò)6.6億職場(chǎng)人士的平臺，領(lǐng)英早在2018年就創(chuàng )新性地提出“人才智能”概念 (Talent Intelligence)，即基于大數據派生出人才洞察，利用數據和洞察讓人才成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

　　近年來(lái)，隨著(zhù)長(cháng)三角一體化上升為國家戰略，如何吸引和保留高精尖人才的流入已經(jīng)成為長(cháng)三角各省市，尤其是上海市高度關(guān)注的熱點(diǎn)。一直以來(lái)，上海企業(yè)雖然在人才吸引和區域需求上有傳統優(yōu)勢。然而，卻面臨著(zhù)諸多挑戰：一方面由于落戶(hù)政策等限制，高端人才流動(dòng)性高;另一方面，由于缺乏領(lǐng)軍研究機構和企業(yè)，企業(yè)集群效應差。這些痛點(diǎn)都表明人才在企業(yè)戰略中的價(jià)值已不局限于單一招聘環(huán)節，更需要貫穿從人才戰略制定、人才吸引招聘，到人才留任激活的全周期人才管理。

　　對此，領(lǐng)英中國征才解決方案事業(yè)部總經(jīng)理王茜表示：“人才與人才戰略的數字化轉型，將是新時(shí)代搶占競爭制高點(diǎn)的應對與取勝之道。因此，以數據為驅動(dòng)制定人力資源規劃、最大化人力資本效能，才能將人才從成本變?yōu)橘Y本。領(lǐng)英基于獨有的全球海量數據及人工智能技術(shù)的應用，不斷突破招聘邊界，從征才到人才，深化人才智能體驗，為眾多傳統企業(yè)提供數據驅動(dòng)的全周期人才管理支持�！�

　　未來(lái)技能預示行業(yè)新方向

　　峰會(huì )上，領(lǐng)英正式發(fā)布的《中國未來(lái)技能趨勢報告》也進(jìn)一步印證了數字化轉型大潮下，市場(chǎng)對數字化人才和新興技能需求的快速增長(cháng)與變化，為商業(yè)領(lǐng)袖和人力資源管理者揭示了行業(yè)新興技能和崗位的演變趨勢，為匹配人才需求和重塑企業(yè)技能資產(chǎn)提供參考�；�于領(lǐng)英過(guò)去12個(gè)月的平臺大數據，《中國未來(lái)技能趨勢報告》發(fā)現企業(yè)對新興技能人才的需求是其他人才需求的3倍。在上海地區，2019年最受青睞的新興技能也多數集中于數字經(jīng)濟相關(guān)領(lǐng)域，排名前三的新興技能分別是全棧開(kāi)發(fā)、云計算和人工智能，側面反映出上海大力推進(jìn)人工智能和區塊鏈產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展的趨勢。

　　在十大新興技能中，除了技術(shù)技能，也有一些非技術(shù)技能脫穎而出，例如合規和風(fēng)險管理。這一趨勢得到了現場(chǎng)金融、醫藥企業(yè)代表的認同，普遍認為當前行業(yè)監管力度加大、市場(chǎng)不確定性增加，此類(lèi)企業(yè)對合規和風(fēng)險管理也更為重視。

　　另一方面，人工智能、自動(dòng)化和機器人行業(yè)的興起雖然帶動(dòng)了對技術(shù)“硬技能”的需求，但創(chuàng )造力、適應能力、合作能力和時(shí)間管理能力等“軟技能”也可以幫助員工適應新職位、接受再培訓。

　　突破招聘邊界，三步賦能企業(yè)人才管理的數字化轉型

　　企業(yè)的數字化轉型勢在必行、但也道阻且長(cháng)。要在這場(chǎng)數字經(jīng)濟競爭中立于不敗之地，就需要一個(gè)真正實(shí)現以人才為根基推動(dòng)企業(yè)變革與發(fā)展，助力企業(yè)人力資源管理的數字化轉型的外腦：

　　“人才管理數字化變革解決方案”應運而生，該解決方案基于領(lǐng)英征才解決方案全新策略——戰略規劃、吸引招聘、組織發(fā)展，針對“企業(yè)要找什么樣的人才”、“人才在哪里、怎么招”、“人才怎么留存和激活”三大挑戰，領(lǐng)英不斷突破招聘邊界，開(kāi)啟人才生命全周期管理。

　　領(lǐng)英征才解決方案推出全新策略

　　· 戰略引領(lǐng)：前瞻性地制定人才戰略與規劃是轉型的第一步。當面臨公司選址、業(yè)務(wù)拓展方向研判及同業(yè)公司人才分析等一系列決策時(shí)，領(lǐng)英大數據洞察(LinkedIn Talent Insights)利用真實(shí)可靠的海量數據和分析技術(shù)，協(xié)助眾多中國企業(yè)根據需求，自助獲取實(shí)時(shí)的人才洞察。在技能方面，領(lǐng)英大數據洞察可以實(shí)時(shí)了解數字化人才的技術(shù)興趣點(diǎn)，例如在人工智能領(lǐng)域，目前AI人才的數字化技術(shù)趨勢為數字圖像處理、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )與深度學(xué)習，這些信息將幫助企業(yè)提升數字化人才招聘的崗位和專(zhuān)業(yè)匹配度，指導人才發(fā)展策略。

　　· 吸引招聘：數字化轉型中的企業(yè)隨著(zhù)運作效率的極大提升，招才引智的節奏和能效也隨之增加，領(lǐng)英基于大數據洞察，融合招聘類(lèi)工具和媒體類(lèi)產(chǎn)品，助力企業(yè)吸引并招聘人才。在流量為王的時(shí)代，通過(guò)領(lǐng)英等職場(chǎng)社交平臺傳遞企業(yè)文化價(jià)值與品牌形象，進(jìn)一步提升招聘效率;在招聘環(huán)節，領(lǐng)英通過(guò)升級打通旗下招聘產(chǎn)品解決企業(yè)HR部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通和優(yōu)化流程的痛點(diǎn)，將招聘、職位發(fā)布和人才儲備等工具整合，同時(shí)鏈接領(lǐng)英大數據洞察，為企業(yè)進(jìn)行智能的人才匹配推薦，進(jìn)行一站式候選人管理，高效解決人才管理中面臨的業(yè)務(wù)需求。

　　· 組織發(fā)展：在吸引、招聘到優(yōu)質(zhì)人才后，企業(yè)人才管理進(jìn)入持久戰，如何激勵員工，縮短管理層與員工溝通、反饋的周期，提高管理效率和員工績(jì)效，也成為企業(yè)組織發(fā)展需要解決的問(wèn)題。2018年，領(lǐng)英收購了專(zhuān)注提升員工敬業(yè)度的公司Glint，將績(jì)效管理和員工敬業(yè)度衡量整合于一個(gè)平臺，最新產(chǎn)品和服務(wù)也即將引入中國市場(chǎng)，進(jìn)一步擴充領(lǐng)英征才解決方案，使得新策略和產(chǎn)品服務(wù)形成閉環(huán)。

　　企業(yè)數字化轉型面臨著(zhù)諸多挑戰，其破局之道仍然落腳于人才與人才戰略的數字化轉型。領(lǐng)英征才解決方案的最大價(jià)值體現在它將人力資源和招聘行業(yè)從直覺(jué)導向升級為數據導向，能夠為數字化轉型中的企業(yè)提供數據驅動(dòng)的人才管理支持。正如領(lǐng)英中國征才解決方案事業(yè)部總經(jīng)理王茜的展望：“領(lǐng)英征才解決方案從自身轉型開(kāi)始，突破招聘邊界，升級產(chǎn)品服務(wù)，提供數據洞察，為企業(yè)數字化轉型提供決策依據、產(chǎn)品工具等智能化方案，共筑智能化人才管理的愿景�！�