近年來(lái)，從西安大唐不夜城到哈爾濱冰雪大世界，從熱門(mén)影視作品到爆款文創(chuàng )產(chǎn)品，文化消費新熱點(diǎn)層出不窮。究竟該如何去打造一個(gè)真正意義上的文化爆款？5月24日，在“2024文化強國建設高峰論壇”文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新發(fā)展分論壇上，三位嘉賓分享了自己的觀(guān)點(diǎn)。

　　保利文化集團股份有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)王波：從打磨精品的角度說(shuō)，我們通過(guò)對演出劇目的篩選，對觀(guān)眾反饋情況的統計，不斷調整線(xiàn)下演出的業(yè)態(tài)。同時(shí)，我們也發(fā)現，傳播渠道非常重要。比如《只此青綠》在春晚演之前，我們劇院也在上演，但真正火起來(lái)，成為爆款還是在春晚以后。另外，IP轉換也可以延續爆款生命力。我們在《人世間》電視劇播出后，把它做成音樂(lè )會(huì )以及舞臺話(huà)劇，也取得高票房。這證明，內容本身很重要，傳播渠道也非常重要。

　　凱叔講故事創(chuàng )始人王凱：爆款的底層邏輯是培養人才和做大市場(chǎng)。但同時(shí)，爆款也是在博一個(gè)概率。爆款一定是在大量?jì)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品中產(chǎn)生的。但如果一家公司、一個(gè)企業(yè)、或者一個(gè)組織只追求爆款，它就要為此付出沉重的代價(jià)，比如時(shí)間的成本、人力的成本、金錢(qián)的成本。

　　泡泡瑪特國際集團首席運營(yíng)官司德：我們更關(guān)注一件產(chǎn)品的早期成功指標。當某一個(gè)產(chǎn)品在早期出現了一些可能不同尋常的數據或者表現，我們就認為它有變成爆款的潛質(zhì)。在這個(gè)時(shí)候，我們會(huì )給它加碼加碼再加碼，無(wú)論是從資源還是從投入，各個(gè)方面，幫助一個(gè)本來(lái)不是爆款的東西變成爆款。（經(jīng)濟日報記者 姜天驕）