萬(wàn)向認為，正如自然界有生態(tài)平衡，經(jīng)濟界也有經(jīng)濟生態(tài)。發(fā)展國企和發(fā)展民企并不矛盾，二者完全可以通過(guò)“聯(lián)姻”實(shí)現優(yōu)勢互補，共同完善經(jīng)濟生態(tài)

　　多年來(lái)，萬(wàn)向與眾多國企實(shí)現成功合作，秘訣在于堅持誠信共贏(yíng)。畢竟，任何合作都必須建立在共贏(yíng)的基礎上，只有設身處地為對方著(zhù)想，為對方提供價(jià)值，真正與對方形成利益共享、風(fēng)險共擔、共同進(jìn)退的命運共同體，才有國企民企共同發(fā)展的美好明天

　　2017年，萬(wàn)向集團被列入國家雙創(chuàng )示范基地，成為汽車(chē)行業(yè)唯一一家國家雙創(chuàng )示范基地。最新資料顯示，萬(wàn)向還計劃在杭州建設萬(wàn)向創(chuàng )新聚能城，構建大中小微企業(yè)融通發(fā)展的雙創(chuàng )新業(yè)態(tài)，闖出一條“雙創(chuàng )+互聯(lián)網(wǎng)+中國制造2025”的產(chǎn)業(yè)之路。

　　“推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展，最重要的是要有永不滿(mǎn)足、追求卓越的心態(tài)和不斷調整、與時(shí)俱進(jìn)的能力。為此，我們必須時(shí)刻保持自我革新的勇氣與決心�！比f(wàn)向集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)魯偉鼎如是說(shuō)。

　　“老虎出山好，猴子照樣跳”

　　對于國企和民企的關(guān)系，早在上世紀90年代初期，萬(wàn)向集團創(chuàng )始人魯冠球就有一個(gè)很形象的比喻。他把鄉鎮企業(yè)比作“猴子”，把國有企業(yè)比作“老虎”。當時(shí)有人提出疑問(wèn)，國有企業(yè)強大之后，鄉鎮企業(yè)怎么辦？魯冠球的回答是，“老虎出山好，猴子照樣跳”。

　　魯冠球認為，鄉鎮企業(yè)有鄉鎮企業(yè)的作用，國有企業(yè)有國有企業(yè)的作用，兩者雖有競爭，但也具有相互依存的關(guān)系。自然界有生態(tài)平衡，經(jīng)濟界也有經(jīng)濟生態(tài)，鄉鎮企業(yè)正是完善經(jīng)濟生態(tài)的重要一環(huán)。

　　“放到今天也是一樣的道理�！濒攤ザφJ為，發(fā)展國有企業(yè)和發(fā)展民營(yíng)企業(yè)并不矛盾，二者完全可以通過(guò)“聯(lián)姻”實(shí)現優(yōu)勢互補、資源對接，共同提高發(fā)展的效率和質(zhì)量。

　　正是基于這樣的思路，萬(wàn)向很早便開(kāi)始與國企合作。上世紀80年代，萬(wàn)向與中國汽車(chē)投資公司開(kāi)展了緊密合作；2001年，收購承德露露，為集團實(shí)施大農業(yè)戰略奠定了堅實(shí)的基礎；2004年，收購浙江省工商信托投資股份有限公司，新增信托資格，并于2012年正式改組為萬(wàn)向信托；2005年，收購湖北通達，進(jìn)入汽車(chē)燃油箱及排氣消聲系統制造領(lǐng)域；2015年，與上汽合資成立上汽萬(wàn)向新能源客車(chē)公司，在杭州建立新能源客車(chē)生產(chǎn)基地，在開(kāi)拓國內市場(chǎng)的同時(shí)利用雙方股東優(yōu)勢共同開(kāi)拓海外市場(chǎng)。如今，合資公司生產(chǎn)的新能源客車(chē)已在杭州多條公交線(xiàn)路上運行，并服務(wù)于2016年杭州G20峰會(huì )……

　　“利他共生、共創(chuàng )共享”

　　“聯(lián)合是最有效率的發(fā)展。我們要‘聯(lián)合一切可以聯(lián)合的力量，利用一切可以利用的資源，調動(dòng)一切可以調動(dòng)的積極因素’，努力‘積聚實(shí)力引豪門(mén)’�！闭劶皣�企民企如何共同發(fā)展問(wèn)題，魯偉鼎妙語(yǔ)連珠。

　　為什么萬(wàn)向能和這么多國企實(shí)現成功合作？魯偉鼎認為，關(guān)鍵在于堅持誠信共贏(yíng)，充分利用雙方優(yōu)勢優(yōu)化資源配置，真正形成利益共享、風(fēng)險共擔、共同進(jìn)退的命運共同體，用萬(wàn)向人自己的話(huà)說(shuō)，就是“利他共生、共創(chuàng )共享”。

　　“任何合作都必須建立在共贏(yíng)的基礎上，都必須設身處地為對方著(zhù)想。尤其是在與大型國企合作的過(guò)程中，必須想清楚一件事，別人強我們弱，人家為什么要和我合作？原因只有一點(diǎn)，我一定要為對方提供價(jià)值�！濒攤ザφf(shuō)。

　　比如，萬(wàn)向與上汽合資成立的上汽萬(wàn)向新能源客車(chē)公司，萬(wàn)向占51%的股份，上汽占49%的股份，規劃目標為年產(chǎn)新能源客車(chē)5000輛。上汽是國內最大的汽車(chē)集團之一，近年來(lái)積極探索新能源汽車(chē)領(lǐng)域，自主品牌汽車(chē)發(fā)展迅速。萬(wàn)向是國內最大的獨立汽車(chē)零部件生產(chǎn)企業(yè)，從1999年開(kāi)始涉足新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)研發(fā)，在電池、電機、電控和電動(dòng)力總成等方面多年保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。雙方不僅在環(huán)境保護和汽車(chē)工業(yè)發(fā)展趨勢方面達成了共識，還有各自的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，這樣的“結合”自然水到渠成。

　　“隨著(zhù)改革的深入推進(jìn)，很多以前民企不能參與的領(lǐng)域都敞開(kāi)了大門(mén)，未來(lái)合作的機會(huì )更多了�！濒攤ザφf(shuō)。

　　“種下未來(lái)的種子”

　　萬(wàn)向集團40多年的發(fā)展史，就是一部不斷自我調整、不斷自我革新的奮斗史。

　　萬(wàn)向的第一個(gè)10年以粗放型經(jīng)營(yíng)為主；第二個(gè)10年走的是“小專(zhuān)精、市場(chǎng)化”道路，通過(guò)對12項整頓和用工、分配、產(chǎn)權等多方面的大膽改革，在短短幾年間就迅速成長(cháng)為國內規模最大、效益最好的“萬(wàn)向節生產(chǎn)企業(yè)”；第三個(gè)10年以“四高×國際市場(chǎng)”（通過(guò)高起點(diǎn)投入、高層次人才、高精尖設備、高檔次產(chǎn)品占領(lǐng)國際市場(chǎng)）的思路為主要特點(diǎn)，通過(guò)進(jìn)一步提升企業(yè)“綜合素質(zhì)”實(shí)現生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化、產(chǎn)品系列化，奠定了中國汽車(chē)零部件行業(yè)領(lǐng)軍者地位，并在國際上嶄露頭角；第四個(gè)10年則聚焦“調整、完善、提高”，通過(guò)提早布局，在全球金融危機中贏(yíng)得先機，實(shí)現了多領(lǐng)域協(xié)同發(fā)展；至于萬(wàn)向的第五個(gè)10年，重點(diǎn)在于發(fā)展清潔能源，籌建萬(wàn)向創(chuàng )新聚能城，“種下未來(lái)的種子”。

　　“新起點(diǎn)、新征程意味著(zhù)沒(méi)有先例可循，注定要靠自己開(kāi)創(chuàng )一條新路。萬(wàn)向選擇的產(chǎn)業(yè)方向是清潔能源、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造等，這其中包含著(zhù)很多顛覆性的技術(shù)，必定會(huì )遇到不可預測的困難和挑戰。唯有堅守初心、堅定信心，不斷創(chuàng )造新的優(yōu)勢，才能持續獲得新的發(fā)展�！濒攤ザφf(shuō)。（經(jīng)濟日報·中國經(jīng)濟網(wǎng)記者 黃 鑫）