日前，筆者參加企業(yè)工會(huì )組織的調研活動(dòng)，發(fā)現不少城市企事業(yè)單位的圖書(shū)閱覽室基本處于閑置狀態(tài)，大部分十天半個(gè)月都不開(kāi)門(mén)，也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)人員管理維護，里面的桌椅破舊損壞，圖書(shū)資料布滿(mǎn)灰塵，著(zhù)實(shí)令人憂(yōu)心。

　　曾幾何時(shí)，很多企事業(yè)單位投入大量人力物力財力建設了圖書(shū)閱覽室，成為單位重要的文化娛樂(lè )陣地，也是職工閱讀、學(xué)習的重要場(chǎng)所。然而，如今大部分圖書(shū)閱覽室少有人問(wèn)津。

　　究其原因，部分圖書(shū)閱覽室配備的書(shū)目大多數是七八年前批量購入的，內容陳舊過(guò)時(shí)，可讀性不強；隨著(zhù)手機的智能化和網(wǎng)絡(luò )新媒體的發(fā)展，職工偏愛(ài)快節奏、碎片化的閱讀，致使閱覽室的書(shū)刊閑置；一些單位疏于對圖書(shū)閱覽室的管理，書(shū)籍和刊物或束之高閣或放置混亂，很多書(shū)刊缺失毀損嚴重，導致想看的人找不到、找不全，對職工的吸引力越來(lái)越低。

　　圖書(shū)閱覽室既可以豐富、充實(shí)職工的業(yè)余文化生活，又可以陶冶職工情操、提高思想境界，其作用和功能不應被忽視。要改變圖書(shū)閱覽室門(mén)可羅雀的被動(dòng)局面，不讓圖書(shū)資料積灰蒙塵，必須從明確圖書(shū)閱覽室建設定位、服務(wù)理念和改進(jìn)管理入手，促進(jìn)其健康發(fā)展。

　　這就要求圖書(shū)閱覽室將自身定位于文化陣地建設，明確建設和服務(wù)理念。一方面確保職工在閱覽室能看到、學(xué)到與工作相關(guān)的文化知識，能了解最前沿的行業(yè)動(dòng)態(tài)，為職工成長(cháng)提供良好的文化環(huán)境。另一方面確保圖書(shū)閱覽室能夠滿(mǎn)足職工對文化的需求，實(shí)現用高雅的文化熏陶人、用健康的文化感染人、用積極的文化鼓舞人。

　　疏于管理、無(wú)人管理甚至放任自流是當前圖書(shū)閱覽室管理中存在的突出問(wèn)題。要解決這些問(wèn)題，就要重新修訂完善圖書(shū)閱覽室各項管理制度，明確相關(guān)部門(mén)和人員的管理職責，確定專(zhuān)人保管好書(shū)籍報刊并定期更新，維護好閱讀學(xué)習設施，營(yíng)造良好舒適的閱讀環(huán)境，讓職工養成閱讀習慣。

　　要主動(dòng)迎合當前職工閱讀方式和求知模式的轉變，建立閱讀微信群等，將紙質(zhì)閱讀與網(wǎng)絡(luò )新媒體技術(shù)相結合，配備電腦和WIFI，使職工讀書(shū)過(guò)程中遇到問(wèn)題可以上網(wǎng)查詢(xún)，提高閱讀的效率和針對性。比如，某企業(yè)圖書(shū)閱覽室推行掃描微信借書(shū)制度，職工掃描二維碼，輸入個(gè)人信息，就可以到圖書(shū)閱覽室借閱圖書(shū)，免去了書(shū)面申請和登記借書(shū)的繁瑣程序，受到職工歡迎，很多新書(shū)一到，就被職工借閱一空。

　　同時(shí)，可以考慮廣泛招募青年志愿者作為兼職圖書(shū)管理員，擔當指導服務(wù)、收集信息、考核評比等角色，協(xié)助開(kāi)展讀書(shū)知識競賽、誦讀會(huì )、讀書(shū)心得征文等各類(lèi)活動(dòng)，努力為職工群眾提供健康向上、豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，引導職工多學(xué)習、多思考、多干事，不斷擴大圖書(shū)閱覽室的影響，讓更多的職工參與到讀書(shū)熱潮中來(lái)。（本文來(lái)源：經(jīng)濟日報 作者：楊 濤）