原標題：祥源文化易主一年發(fā)力主業(yè)經(jīng)營(yíng)平穩 文旅動(dòng)漫未來(lái)可期

　　近兩年，祥源文化（原萬(wàn)家文化）在A(yíng)股市場(chǎng)上可謂備受矚目。一方面，趙薇擬以“50倍杠桿”入主萬(wàn)家文化，后因監管關(guān)注潦草收場(chǎng)的“舊聞”依舊頗受監管部門(mén)和普通投資者的關(guān)注；另一方面，已更名為祥源文化的上市公司易主一年后，經(jīng)營(yíng)管理平穩，今年上半年，公司現金流狀況良好，營(yíng)業(yè)收入和歸屬于母公司股東的凈利潤均實(shí)現了增長(cháng)。

　　在這稍顯割裂的“兩極”之下，易主一年后，祥源文化目前經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況究竟如何？趙薇高杠桿收購失敗所引發(fā)的風(fēng)波是否已經(jīng)平息，又將會(huì )給上市公司帶來(lái)什么影響？帶著(zhù)這些問(wèn)題，《證券日報》記者采訪(fǎng)了祥源文化董事長(cháng)燕東來(lái)。

　　易主一年 持續發(fā)力主業(yè)

　　談到祥源文化易主一年以來(lái)，新的控股股東給上市公司帶來(lái)了哪些影響和改變，公司董事長(cháng)燕東來(lái)認為，祥源控股的入主，最重要的是幫助上市公司“定了神”。他向記者坦言：“之前，上市公司在公司股東層方面經(jīng)歷了一些波動(dòng)。隨著(zhù)專(zhuān)注于文旅實(shí)業(yè)的祥源控股入主，為祥源文化能夠實(shí)現長(cháng)期穩健發(fā)展打下了良好的基礎，使我們能夠不著(zhù)急于一時(shí)之得失，不著(zhù)急于一城一池之得失，在公司主業(yè)上持續投入、持續發(fā)力�！�

　　而對于祥源文化目前的經(jīng)營(yíng)情況，燕東來(lái)用簡(jiǎn)短幾個(gè)字概括道，“運營(yíng)平穩，增長(cháng)可預期”。

　　2018年上半年，祥源文化實(shí)現營(yíng)業(yè)收入3.46億元，同比增長(cháng)9.53%；實(shí)現歸屬于上市公司股東的扣非凈利潤4499.04萬(wàn)元，同比增長(cháng)20.65%，總體上實(shí)現平穩增長(cháng)。

　　對于這份成績(jì)單，公司認為，“這是公司互聯(lián)網(wǎng)文化和互聯(lián)網(wǎng)金融兩大主營(yíng)業(yè)務(wù)增收潛能逐步釋放，公司泛娛樂(lè )發(fā)展戰略初見(jiàn)成效的成果�！�

　　據了解，祥源文化的主營(yíng)業(yè)務(wù)包括互聯(lián)網(wǎng)文化和互聯(lián)網(wǎng)金融兩大板塊；互聯(lián)網(wǎng)文化板塊里又細分了動(dòng)漫、游戲、閱讀、無(wú)線(xiàn)、教育業(yè)務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域。在采訪(fǎng)中，記者進(jìn)一步了解到，新媒體動(dòng)漫業(yè)務(wù)作為祥源文化的核心主業(yè)，上半年，其營(yíng)收占公司營(yíng)業(yè)總收入的80%左右。

　　燕東來(lái)向記者介紹道：“目前而言，我們的動(dòng)漫業(yè)務(wù)可以分為新媒體動(dòng)漫和文旅動(dòng)漫兩部分。在新媒體動(dòng)漫方面，我們積極與三大通信運營(yíng)商合作，借助他們的渠道平臺，以實(shí)現動(dòng)漫產(chǎn)品的變現。2018年，公司正式成立了文旅動(dòng)漫事業(yè)部，加大了在文旅動(dòng)漫上的業(yè)務(wù)比重。此外，游戲、閱讀、教育等產(chǎn)業(yè)作為動(dòng)漫業(yè)務(wù)的衍生和配套，公司對其也進(jìn)行了一些產(chǎn)業(yè)布局�！�

　　“文旅動(dòng)漫”模式優(yōu)勢凸顯

　　為了更好地統籌文化事業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展和旅游資源開(kāi)發(fā)，提高國家文化軟實(shí)力和中華文化影響力，推動(dòng)文化事業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)融合發(fā)展，2018年4月，根據國務(wù)院機構改革方案，國家文化和旅游部正式掛牌成立。

　　談到文化產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)融合發(fā)展，人們以往更多是看到傳統文化、古代文化和旅游資源結合起來(lái)。而對于當代文化和旅游資源的結合，祥源文化在動(dòng)漫+文旅產(chǎn)業(yè)做出了創(chuàng )新探索。

　　記者了解到，今年上半年，祥源文化已經(jīng)全面推動(dòng)與祥源控股文旅產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)協(xié)同與資源整合。依托祥源控股豐富的旅游目的地資源和全國旅游戰略性布局平臺，公司提出“文旅動(dòng)漫”的戰略發(fā)展規劃，推動(dòng)公司在動(dòng)漫原創(chuàng )、設計、實(shí)施以及版權授權、動(dòng)漫及衍生品開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)布局，并重點(diǎn)導入了動(dòng)漫主題酒店、動(dòng)漫文創(chuàng )店、主題樂(lè )園等產(chǎn)業(yè)。

　　在董事長(cháng)燕東來(lái)看來(lái)，“文旅動(dòng)漫”發(fā)展戰略的提出和落地，恰恰是祥源控股入主后給上市公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展所帶來(lái)的一些具體的改變�！皩τ谙樵次幕�而言，一方面，子公司翔通動(dòng)漫是國內擁有原創(chuàng )動(dòng)漫IP最多的公司之一，擁有超過(guò)1200多個(gè)原創(chuàng )動(dòng)漫版權；另一方面，間接控股股東祥源控股目前有20余家旅游目的地，旅游后備資源豐富。在單純的旅游目的地與動(dòng)漫IP結合的過(guò)程中，我們可以‘近水樓臺先得月’，連點(diǎn)成線(xiàn)，在旅游目的地進(jìn)行統一部署，更好地使兩者協(xié)同發(fā)展，實(shí)現‘1+1＞2’的效果�！�

　　“歷史遺留問(wèn)題”塵埃落定

　　說(shuō)起祥源文化，就繞不開(kāi)其前身萬(wàn)家文化，以及一度有望成為首位國內A股上市公司明星實(shí)控人的趙薇。明星效應的加持，使得當時(shí)萬(wàn)家文化的控制權變動(dòng)事宜引起了各方關(guān)注。最終，這場(chǎng)高達50倍杠桿的收購行為折戟。萬(wàn)家文化轉由祥源控股收購，2017年9月，公司證券簡(jiǎn)稱(chēng)更名為祥源文化。

　　當記者問(wèn)到包括處罰、訴訟在內的“舊包袱”對公司經(jīng)營(yíng)是否產(chǎn)生影響時(shí)，燕東來(lái)直言：“目前，公司的歷史遺留問(wèn)題逐漸靴子落地。證監會(huì )的兩項立案調查已結束，而后續所涉及的民事訴訟的賠償金額不會(huì )對上市公司經(jīng)營(yíng)造成重大影響�！�

　　據公開(kāi)資料顯示，在祥源控股入主公司之初，上市公司原實(shí)控人孔德永已經(jīng)做過(guò)單方承諾，表示因其引起的導致上市公司需承擔的行政責任、刑事責任及民事賠償責任所造成的經(jīng)濟損失，均由其個(gè)人承擔。祥源控股進(jìn)一步承諾承擔連帶擔保責任”。燕東來(lái)強調道：“雙重保險之下，上市公司的利益是可以得到保障的，（訴訟事宜）不會(huì )對上市公司經(jīng)營(yíng)造成大的影響�！�