傳統媒體和新興媒體融合發(fā)展是大勢所趨，如何推動(dòng)和加快媒體深度融合發(fā)展是重大戰略課題，只有通過(guò)“摸著(zhù)石頭過(guò)河”的實(shí)踐，方能了解探尋媒體深度融合發(fā)展的邏輯、路徑和內生動(dòng)力。江西日報社率先吃“螃蟹”，開(kāi)啟了一條以新興媒體主導傳統媒體深度融合發(fā)展的新模式，即作為新興媒體的中國江西網(wǎng)與作為傳統媒體的《信息日報》進(jìn)行深度融合發(fā)展，實(shí)現了“你就是我，我就是你”，為久陷泥潭的傳統媒體《信息日報》轉型找到了新的突破口，為快速發(fā)展的新興媒體中國江西網(wǎng)提效創(chuàng )造了新的增長(cháng)點(diǎn)。

　　平臺融合 開(kāi)創(chuàng )1+1＞2局面

　　“融合發(fā)展關(guān)鍵在融為一體、合而為一�！绷暯�平總書(shū)記的重要講話(huà)精神給傳統媒體發(fā)展指明了方向，提供了根本遵循。

　　2017年8月，江西日報社根據發(fā)展大勢的需要，跳出傳統思維的禁錮，用互聯(lián)網(wǎng)的思維加快報業(yè)轉型發(fā)展，決定用新興媒體來(lái)主導傳統媒體融合發(fā)展——即中國江西網(wǎng)和《信息日報》相融合，以新聞網(wǎng)站整合市場(chǎng)化報紙，在采編融合的深度、發(fā)展定位的精度、發(fā)行覆蓋的力度、經(jīng)營(yíng)服務(wù)的寬度、新聞傳播的長(cháng)度上共融互通。

　　《信息日報》與中國江西網(wǎng)經(jīng)過(guò)近3年的融合發(fā)展，在采編內容、經(jīng)營(yíng)管理和行政服務(wù)上實(shí)現一體化運作，成功實(shí)現了網(wǎng)站和報紙在品牌影響力和經(jīng)營(yíng)收入上的雙贏(yíng)。2019年，《信息日報》經(jīng)營(yíng)同比增長(cháng)15.3%，實(shí)現了營(yíng)業(yè)收入和利潤的大幅增長(cháng)；中國江西網(wǎng)（運營(yíng)主體：江西大江傳媒網(wǎng)絡(luò )股份有限公司）影響力和傳播力繼續保持全國省級網(wǎng)站第一方陣，經(jīng)營(yíng)總收入繼2017年突破億元后，繼續實(shí)現兩位數的高速成長(cháng)，2019年實(shí)現經(jīng)營(yíng)總收入超2億元（含《信息日報》和融媒體）。2020年，《信息日報》進(jìn)一步擴大市場(chǎng)覆蓋面，成為江西都市類(lèi)報紙發(fā)行的“龍頭老大”。兩者相融成為了江西新型主流媒體。

　　人才融合 激活創(chuàng )新智慧

　　在媒體融合的進(jìn)程中，“內容為王”始終是媒體的核心競爭力，而生產(chǎn)內容的人才是推動(dòng)媒體融合發(fā)展的最活躍的要素。

　　中國江西網(wǎng)與《信息日報》在再造采編流程上勇于探索、積極創(chuàng )新。在融合發(fā)展的過(guò)程中，《信息日報》僅保留了夜班編輯部、發(fā)行投遞服務(wù)部?jì)蓚�(gè)部門(mén)，總人數不到30人，其余人員一律并入中國江西網(wǎng)，將原有的《信息日報》采訪(fǎng)力量和網(wǎng)站采訪(fǎng)力量打通成為一個(gè)團隊。記者實(shí)行“一崗雙責”，同時(shí)向兩個(gè)平臺供稿。編輯則相對分開(kāi)，統一調度，統一管理。

　　在重大主題報道中，運用“中央廚房”模式，中國江西網(wǎng)與《信息日報》按照網(wǎng)、報、端、微、視“五位一體”，互為協(xié)同的融媒體報道策略，緊扣主題主線(xiàn)，突出移動(dòng)優(yōu)先，強化融合傳播。

　　這一方面大大加強了網(wǎng)站采訪(fǎng)、內容制造方面的力量，另一方面也科學(xué)合理有效地分解報紙的人力成本，一舉兩得。同時(shí)，對采編流程、考核方式等進(jìn)行了深度配套融合改革，從而形成合力，為網(wǎng)報融合發(fā)展提供強勁的內在發(fā)展動(dòng)力。

　　理念融合 突出互聯(lián)網(wǎng)思維

　　互聯(lián)網(wǎng)方便快捷的技術(shù)手段帶給傳統媒體很多挑戰，但也可以讓傳統媒體更容易找到自己的讀者，更方便、更及時(shí)地與“目標讀者”進(jìn)行互動(dòng)。

　　在推進(jìn)與中國江西網(wǎng)深度融合的過(guò)程中，信息日報社采取“細分市場(chǎng)小而優(yōu)”的發(fā)展思路，在內容上不再追求“大而全”，用戶(hù)群和客戶(hù)群也不再追求“大而全”，而是精準定位，圍繞“江西人的政經(jīng)讀本”做文章，主攻政讀、問(wèn)政、財經(jīng)等新聞，讓受眾形成了“欲知江西政經(jīng)事，就看《信息日報》”的口碑。

　　同時(shí)，借助中國江西網(wǎng)新媒體傳播優(yōu)勢與報紙采編人才優(yōu)勢互補，結合網(wǎng)站在問(wèn)政、大數據、新媒體傳播的優(yōu)勢，推出了《江西政讀》《市廳長(cháng)一周》《財經(jīng)新聞》《大數據新聞》《問(wèn)政江西》等原創(chuàng )品牌欄目，以專(zhuān)業(yè)、精準、齊全、深度的新聞報道，聚焦江西全省各地市縣主要領(lǐng)導政務(wù)活動(dòng)、百姓關(guān)注的民生大事，牢牢鎖定黨政人員、企事業(yè)單位人員等細分市場(chǎng)讀者的關(guān)注重點(diǎn)，走“細分市場(chǎng)小而優(yōu)”之路。

　　中國江西網(wǎng)利用新媒體優(yōu)勢，加快網(wǎng)報“兩微一端”新媒體平臺融合，推出信息日報客戶(hù)端、信息日報小程序，各新媒體平臺與網(wǎng)站PC端、報紙版面形成網(wǎng)報融媒體矩陣，通過(guò)不斷推出的內容產(chǎn)品，與“目標讀者”進(jìn)行深度互動(dòng)及數據分析，全面打通網(wǎng)報內容的立體傳播通道，根據“目標讀者”的內容需求搭建新平臺制作新內容，持續做強做優(yōu)網(wǎng)報融合獨特的競爭優(yōu)勢。

　　目前，江西頭條客戶(hù)端下載量235萬(wàn)，信息日報客戶(hù)端下載量達220萬(wàn)，均躋身于江西主流新聞客戶(hù)端。信息日報和江西政讀微信公眾號用戶(hù)累計突破65萬(wàn)。信息日報微博粉絲突破820萬(wàn)。信息日報小程序、信息日報手機網(wǎng)、企鵝號、頭條號、抖音號等均已上線(xiàn)，新媒體矩陣初步形成。目前，信息日報新媒體用戶(hù)已經(jīng)達到1500余萬(wàn)。

　　經(jīng)營(yíng)融合 夯實(shí)媒體根基

　　媒體融合離不開(kāi)對融合理念的理解和實(shí)踐，離不開(kāi)人才、技術(shù)和資本的支持。融媒體時(shí)代，人才、技術(shù)都需要資本的支持作為保障，所以，媒體融合也離不開(kāi)對經(jīng)營(yíng)策略和商業(yè)模式的探索，牢固的經(jīng)濟基礎是媒體融合發(fā)展的根基。

　　在大力推進(jìn)網(wǎng)報內容深度融合的同時(shí)，中國江西網(wǎng)和《信息日報》在經(jīng)營(yíng)上也加快融合力度。從網(wǎng)站抽調經(jīng)營(yíng)高管及中層干部，全面整合網(wǎng)站與報紙的經(jīng)營(yíng)，將網(wǎng)報經(jīng)營(yíng)工作相對統一管理，打通網(wǎng)報經(jīng)營(yíng)的管理通道，形成合力，并組建《信息日報》特刊部和重組《信息日報》廣告部。由中國江西網(wǎng)的運營(yíng)母體江西大江傳媒網(wǎng)絡(luò )股份有限公司全面代理《信息日報》的廣告、特刊，并以特刊為抓手，通過(guò)垂直細分市場(chǎng)，全面推進(jìn)與各級政府及企事業(yè)單位的合作。

　　2019年，推出的特刊版面總數超500個(gè)，為網(wǎng)站創(chuàng )收800多萬(wàn)元的同時(shí)，《信息日報》也增收160多萬(wàn)元，做大了網(wǎng)報雙平臺的收入和利潤。而且這些特刊經(jīng)營(yíng)性版面客戶(hù)也因網(wǎng)報深度融合的全媒體傳播優(yōu)勢，宣傳效果遠遠超過(guò)以往單純在報紙上投放。如2020年在抗擊疫情的過(guò)程中，《信息日報》推出系列公益策劃，得到了眾多愛(ài)心企業(yè)和政府企事業(yè)單位的積極響應，策劃又通過(guò)報、網(wǎng)、端等平臺進(jìn)行分發(fā)，活動(dòng)取得了社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的雙豐收，成為了《信息日報》抗疫經(jīng)驗戰線(xiàn)的最大亮點(diǎn)。

　　此外，《信息日報》在互聯(lián)網(wǎng)“目標讀者”理念的指引下，發(fā)行對象也重點(diǎn)面向江西政經(jīng)特定人群以及省市縣三級公務(wù)員群眾，發(fā)行策略也做出了重大調整，與廳局縣區開(kāi)展合作辦報，連續推出了《江西國資》《江西環(huán)保報道》《東湖新聞》等系列專(zhuān)刊，推動(dòng)了《信息日報》發(fā)行量增長(cháng)。

　　《信息日報》改變了原來(lái)以廣告為主、發(fā)行為輔的經(jīng)營(yíng)策略，變?yōu)橐园l(fā)行為主、廣告為輔的運營(yíng)模式。報網(wǎng)融合后，《信息日報》不再是低價(jià)發(fā)行策略，每份報紙每年可實(shí)現10元左右的利潤。通過(guò)組建自己的發(fā)行投遞事業(yè)部，將部分富余人員轉化為投遞發(fā)行“小哥”，加大自辦發(fā)行力度，降低發(fā)行成本增加收入。2020年，《信息日報》再次優(yōu)化辦報策略，由周五報擴增至周六報，發(fā)行量比上年增加15%，成為江西報刊發(fā)行市場(chǎng)上都市報“龍頭”。

　　全媒體時(shí)代，媒體融合發(fā)展浪潮一波高過(guò)一波。從江西日報社用新興媒體融合傳統媒體的實(shí)踐可以看得出，融合發(fā)展進(jìn)入一體化是有業(yè)態(tài)規律可循的，只要通過(guò)觀(guān)念的更新，流程的優(yōu)化，平臺的整合，生產(chǎn)要素的革新，技術(shù)應用的迭代，才能打造出新型主流媒體，做大做強主流輿論，提高新聞輿論的傳播力、引導力、公信力、影響力。