原標題：旅游特色小鎮：突破建造模式的小鎮思維

　　國內特色小鎮的發(fā)展，面臨的痛點(diǎn)有土地之痛、資金之痛、成長(cháng)之痛等。特色小鎮在構建過(guò)程中遇到的難題則包括：產(chǎn)業(yè)植入之苦、產(chǎn)品運營(yíng)之苦等。那么如何突破建造模式的小鎮思維，來(lái)打造旅游特色小鎮？

　　沒(méi)有核心IP

　　很難生存

　　為什么要突破建造模式的小鎮思維？國家發(fā)改委等三部委提出要培育1000個(gè)特色小鎮，而不是要打造或建設特色小鎮。小鎮的思維更多的應該以時(shí)間線(xiàn)為準則，而不是以形態(tài)線(xiàn)為準則。也就是更應該關(guān)注小鎮發(fā)展、打造產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)系，而不僅僅是一個(gè)小鎮的形態(tài)或者外貌。這樣的話(huà)，其實(shí)是有別于傳統的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、社區打造。

　　現在普遍的開(kāi)發(fā)流程，很多旅游特色小鎮的構建模式更多的是形態(tài)性功能模式。首先覺(jué)得做旅游賺錢(qián)，或者做特色小鎮賺錢(qián)，然后去做旅游規劃策劃，再拿去做財務(wù)判斷。如果發(fā)現貴了，投資回收不了，然后重新調整之后再做預估盈利。如果發(fā)現盈利不夠再改，然后建設運營(yíng)。這樣其實(shí)比較亂。這個(gè)模式是一部分特色小鎮的傳統模式，也就是用地產(chǎn)思維去打造小鎮。這個(gè)模式更關(guān)注的是形態(tài)或者某個(gè)產(chǎn)品，類(lèi)似于戶(hù)型或者配比。這個(gè)模式是有問(wèn)題的。

　　而合理的方式是應該先評估自己的資金量，也就是說(shuō)能夠拿到相對低成本的資金和預投入的資金，然后進(jìn)行合理的市場(chǎng)調研分析，再去進(jìn)行業(yè)態(tài)比例的研究。換句話(huà)說(shuō)，要先把內容設計好，然后再去規劃設計，再去做產(chǎn)品設計、投資測算，然后建設和運營(yíng)。

　　這兩種思路里面的內容基本差不多，但時(shí)間順序不一樣，第一種關(guān)注的是形態(tài)，第二種關(guān)注的是流程。而實(shí)際上，流程決定了整個(gè)特色小鎮開(kāi)發(fā)過(guò)程中的核心命運。

　　結合小鎮特有的打造模式和思維模式，要關(guān)注以下幾個(gè)方面：小鎮的內容，小鎮在定位層面上來(lái)說(shuō)非常重要。在127個(gè)特色小鎮的發(fā)展類(lèi)型中，“旅游+”型是非常多的。從產(chǎn)業(yè)融合角度進(jìn)行分析，目前65個(gè)特色小鎮中大部分屬于“旅游+”，占比達72.3%。在產(chǎn)業(yè)融合中，“旅游+歷史文化”最多，占38.5%，其次是“旅游+工業(yè)”、“旅游+現代農業(yè)”。

　　結合旅游和景區依托型打造的比較多，不是因為旅游賺錢(qián)或不賺錢(qián)。從某種意義上說(shuō)，旅游不是特別賺錢(qián)的一件事，尤其是回收周期長(cháng)、運營(yíng)復雜。那為什么很多投資會(huì )投進(jìn)來(lái)，其實(shí)是看到特色小鎮的IP，也就是打造定位的過(guò)程中，能夠有內容。無(wú)論是歷史內容，還是自然生態(tài)內容或者文化題材，一定是有題材的。而這種題材的營(yíng)銷(xiāo)和推廣能力相對來(lái)說(shuō)要大于傳統產(chǎn)業(yè)和一般的產(chǎn)業(yè)。

　　如果在一個(gè)景區里能夠推行一個(gè)IP是非常重要的，這也是在特色小鎮打造過(guò)程中非常值得關(guān)注的一個(gè)東西，如果特色小鎮沒(méi)有核心IP是很難生存的。

　　這個(gè)內容可以是文化題材，比如說(shuō)名人、名地、美食、歷史，可以是影視題材，也可以是稀缺性的產(chǎn)品，比如低空風(fēng)行、古跡、特殊地貌，又或者是稀缺性的生態(tài)。另外，關(guān)注整個(gè)小鎮的定位和內容，特色小鎮的IP是一個(gè)小鎮的魂，而且要能與社會(huì )達成共識才是特色內容的一個(gè)核心，就是能夠引起社會(huì )的關(guān)注和獲得廣泛認可。

　　小鎮開(kāi)發(fā)的

　　三個(gè)階段

　　對于特色小鎮的孵化模式，是一個(gè)相對復雜的過(guò)程。不僅僅是通過(guò)企業(yè)一方努力就能夠解決的一個(gè)問(wèn)題，需要政府提供對應的機制和平臺。通過(guò)企業(yè)去建立產(chǎn)品與實(shí)操，然后來(lái)拉動(dòng)一部分資金，吸引一部分客群，然后再促進(jìn)當地社會(huì )的發(fā)展。這個(gè)時(shí)候土地的溢價(jià)才會(huì )產(chǎn)生，企業(yè)投入的資本才能夠得以回收。這一套機制相對比較復雜。

　　在小鎮發(fā)展過(guò)程中，應從三個(gè)方面考慮，一個(gè)是初創(chuàng )開(kāi)拓期，第二個(gè)是建設孵化期，第三個(gè)是運營(yíng)成熟期。在整個(gè)小鎮開(kāi)發(fā)過(guò)程中，政府具有非常重要的角色。很多小鎮在初創(chuàng )期能夠有很好的發(fā)展模式離不開(kāi)政府的支持，無(wú)論是前期基礎設施、道路的建設、環(huán)境資源整治，甚至在拆遷過(guò)程中，政府都起到非常大的作用。這里有一個(gè)二八比例，最開(kāi)始還是需要政府投入80%的力量，不僅僅是資金層面，還包括制度層面，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中整體所投入的幫扶以及力量。

　　在建設的孵化期過(guò)程中，需要投資者和政府雙方共同努力。一方面，企業(yè)前期投入了一些產(chǎn)品。為什么在前期投入了20%呢？更多企業(yè)在投入這20%的過(guò)程中，希望能夠獲得社會(huì )的認可，形成一定內容的IP，確定這個(gè)特色小鎮的定位，讓更多的資金進(jìn)入。這時(shí)候20%才能引發(fā)出投資者再進(jìn)行招商、建設和資金滾動(dòng)。建設孵化期需要從前期開(kāi)拓期引發(fā)。因此，第二個(gè)階段更多的是企業(yè)要逐漸參與進(jìn)來(lái)，而政府要貢獻50%的力量。

　　到了后期運營(yíng)成熟期，一方面，企業(yè)通過(guò)中期的建設孵化期擁有了一定產(chǎn)品，有了更多資金，并且有了相對穩定的品牌，將收益、人口、生活、產(chǎn)業(yè)都拉動(dòng)起來(lái)的時(shí)候，企業(yè)可以投入更多。這個(gè)時(shí)候特色小鎮更多的靠投資者或者多個(gè)企業(yè)聯(lián)合的平臺進(jìn)行運營(yíng)，政府的工作相對就比較小了。

　　因此，關(guān)注特色小鎮可持續發(fā)展或小鎮的孵化來(lái)說(shuō)，前期要看政府所能夠投入的力量，因為前期政府投入力量不足的話(huà)，完全依靠企業(yè)進(jìn)行大規模的投入是不現實(shí)的，而且投入越大會(huì )導致企業(yè)對短期回收資金的渴求越高。如果這種渴求過(guò)高的話(huà)就會(huì )使得后期在產(chǎn)品質(zhì)量、運營(yíng)上的投入發(fā)生變化和扭曲。特色小鎮的后期收益也是無(wú)法保障的。

　　當企業(yè)想要介入特色小鎮，一定要在前期把這三個(gè)階段判斷清楚，判定在這三個(gè)階段企業(yè)所扮演的角色是否能夠實(shí)現，政府是否能夠投入相應的力量。