原標題：發(fā)展鄉村民宿還有許多難點(diǎn)要突破

　　根據文化和旅游部發(fā)布的數據，2017年，我國鄉村旅游規模達到25億人次，預計到2020年，我國鄉村民宿消費將達到363億元，年均增長(cháng)16%，為同期國內消費年均8%增速的兩倍。

　　相比于2017年全國國內旅游規模的50.01億人次而言，鄉村旅游25億人次的規模并不小，但是每人次的消費并不高。很多人的鄉村游，只是到鄉下吃個(gè)農家飯，并未進(jìn)行深度游，自然難有更多消費。盡管鄉村民宿已經(jīng)如雨后春筍般出現，數量規模甚為龐大，但是投資者必須意識到，并不是每一個(gè)地區每一家鄉村民宿的利潤率，都有想象中的那么高。

　　鄉村民宿最早起源于上世紀中期的英國，大量鄉村年輕人赴城市就業(yè)，鄉村房屋閑置，城市居民開(kāi)始到鄉村度假，房主利用空屋短期出租。事實(shí)上，我國鄉村民宿所處的外部環(huán)境，和當時(shí)的英國鄉村非常類(lèi)似，人口外遷與房屋空置，并且主要經(jīng)營(yíng)模式也是房主自營(yíng)。

　　但是，房主自營(yíng)，意味著(zhù)房屋本身幾乎沒(méi)有成本，房屋和餐食料理者也多為房主家人，并無(wú)工資一說(shuō)，人力成本也沒(méi)有，部分食物可以在鄉村自產(chǎn)，在這樣的情況下，只要有客人來(lái)，房主就會(huì )穩賺不賠。但對于鄉村民宿的投資人則不然，如果是租賃鄉村房屋開(kāi)民宿，自然就會(huì )多出來(lái)包括房租、水電、人力、食物等諸多附加成本，這就意味著(zhù)，業(yè)主自營(yíng)能夠盈利的民宿，不見(jiàn)得投資人接手后還能盈利。

　　更為關(guān)鍵的是，許多鄉村民宿投資人，是在接觸了城鎮民宿的盈利之后，才將視野放至成本看上去更低的鄉村。但是，城鎮民宿的住宿者，和鄉村民宿的住宿者是兩種截然不同的消費群體，城鎮本有正規賓館，甚至不乏星級賓館，民宿的住宿者，多以“窮游族”居多，如高校在校學(xué)生、剛參加工作不久的上班族，鮮有合家出游者。而鄉村民宿則不然，鄉村交通不便，能達到民宿者，基本上自有或租賃借用車(chē)輛，這樣的人群，收入水平和消費需求自然和前者不同，更看重消費質(zhì)量。

　　相比于包括英國在內的歐洲國家，以及日韓等國的鄉村民宿，我國鄉村民宿的最大缺點(diǎn)是鄉村基礎設施不足，特別是在許多看不見(jiàn)的地方。鄉道修通了，但是一天公交沒(méi)有幾班，往往還擁擠得要命，沒(méi)有自駕車(chē)難以鄉村游；樓房蓋起來(lái)了，但是洗浴和衛生間設施并不理想，經(jīng)常是一個(gè)“如廁難”，就難壞了多少城鎮游客；房間電器購置齊全，但村域衛生條件不佳，蚊蟲(chóng)叮咬令人難以入睡；村莊光鮮亮麗，但缺少文化娛樂(lè )設施，到了晚上一片漆黑，何談吸引旅游者？

　　發(fā)展鄉村民宿，并非民宿業(yè)主或經(jīng)營(yíng)者將房屋修繕一新就可以接客了，關(guān)鍵在于健全基礎設施，讓城鎮消費者感覺(jué)在鄉村民宿生活與城內并無(wú)太大差異，且還能品味到鄉間特色。只有這樣，方能更好地吸引城鎮消費者。而這樣的設施建設，遠非業(yè)主一家之力，甚至一村之力所能做到。

　　在加大硬件設施投入力度的同時(shí)，鄉村也需要開(kāi)發(fā)有當地特色的旅游資源，如果只是千篇一律的農家飯農家樂(lè )，很難在競爭中脫穎而出。另外，也要吸引和培養旅游服務(wù)業(yè)人才，使當地民宿的服務(wù)更加標準和優(yōu)質(zhì)，并利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)做好旅游推介。畢竟，如今的城鎮消費者，已經(jīng)不是“開(kāi)到哪家住哪家了”，消費者也會(huì )利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)查找和評價(jià)鄉村民宿，而這些評價(jià)，也將影響其他消費者的消費傾向。