“民營(yíng)企業(yè)不但要做得好，還要為社會(huì )做貢獻?！?/p>

文｜《中國企業(yè)家》記者 李艷艷

編輯｜何伊凡 見(jiàn)習編輯｜李原

12月6~7日，由《中國企業(yè)家》雜志社主辦的2025（第二十三屆）影響力企業(yè)家年會(huì )（原中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì )）在北京召開(kāi)。新希望集團董事長(cháng)劉永好出席此次年會(huì )，并發(fā)表開(kāi)幕演講。

以下為核心要點(diǎn)：

1.中國民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，1984年是里程碑，1992年又是里程碑，這兩年都值得關(guān)注。

2.相比（海外）當地的收入水平，特別是共建“一帶一路”國家員工的收入，我們一般會(huì )高于同類(lèi)企業(yè)30%，這樣就能留得住員工，他們也愿意在你這兒。

3.企業(yè)家要勇立潮頭，主動(dòng)用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)贏(yíng)得市場(chǎng)競爭。

4.創(chuàng )新不僅是轉型的要求，更是企業(yè)的生命。傳統企業(yè)只要用新質(zhì)生產(chǎn)力來(lái)武裝，仍然能走在前列，滿(mǎn)足老百姓需求的同時(shí)，也能得到發(fā)展。

5.很多人關(guān)心，現在人工智能浪潮下，新質(zhì)生產(chǎn)力怎么發(fā)展，傳統企業(yè)怎么做，有人認為跟我們沒(méi)關(guān)系。不，有關(guān)系，這體現在一杯奶、一頭豬、一塊肉上。

以下為劉永好現場(chǎng)演講實(shí)錄（有刪減）：

《中國企業(yè)家》雜志走過(guò)40年了，伴隨一代中國企業(yè)從無(wú)到有、從小到大。中國企業(yè)家了不起，和國家一起成長(cháng)壯大，作為企業(yè)家中的一員，我感到很高興。

我想用四十多年來(lái)我們這個(gè)企業(yè)的發(fā)展案例，講一講中國企業(yè)家和中國企業(yè)家的精神。40年來(lái)，中國企業(yè)是時(shí)代發(fā)展的見(jiàn)證者、參與者、受益者。

1992年1月，我們四個(gè)兄弟已經(jīng)創(chuàng )業(yè)10年了，當時(shí)我們在一起學(xué)習《東方風(fēng)來(lái)滿(mǎn)眼春》。這篇報道講的是要改革、要開(kāi)放、要發(fā)展，給了民營(yíng)企業(yè)極大鼓勵。而中國民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，1984年是里程碑，1992年又是里程碑，這兩年都值得關(guān)注。

在這個(gè)節骨眼上，《中國企業(yè)家》雜志在1985年成立，成為立志于“講好企業(yè)家故事，弘揚企業(yè)家精神”的媒體。很多企業(yè)家都喜歡看，我幾乎每期都看。影響力企業(yè)家年會(huì )，多數時(shí)間我都參加了。這40年，我可能參加了二三十次，祝賀《中國企業(yè)家》雜志，也祝賀中國企業(yè)家們。

走到今天，我們四個(gè)兄弟都是七十多、八十歲的人了，身體尚好，心態(tài)也好。今年2月17日，我參加了中央召開(kāi)的民營(yíng)企業(yè)座談會(huì )，我作為民營(yíng)企業(yè)代表，向全國人民做匯報。有一張照片記錄了80年代創(chuàng )業(yè)初期，我和我的三哥站在鵪鶉養殖場(chǎng)里的情形，那時(shí)候我稍微瘦一點(diǎn)。

我們的工廠(chǎng)越來(lái)越大，跟全國民營(yíng)企業(yè)、跟全中國經(jīng)濟一樣發(fā)展、成長(cháng)。不但在國內，我們在國外還有幾十家工廠(chǎng)，海外員工差不多有一兩萬(wàn)人。我們走向全球，在美國、澳大利亞、新西蘭、東南亞很多國家和地區，沿著(zhù)“一帶一路”的步伐，我們做了很多布局。

我們來(lái)自四川新津一個(gè)小地方，有一張1982年我們在育新良種場(chǎng)門(mén)前的照片，就從這個(gè)地方，我們走向了全國。2022年，我在海外參加了海外員工合作伙伴分享會(huì )，他們多數是海外員工，我們作為企業(yè)的投資人，作為企業(yè)的領(lǐng)導者，向海外合作伙伴講，我們怎么為社會(huì )做貢獻。

2025年5月25日，我的女兒劉暢在印尼參加了印度尼西亞中資企業(yè)座談會(huì )，這是專(zhuān)門(mén)面向“走出去”企業(yè)的座談會(huì )。2025年11月18日，新希望在埃及的工廠(chǎng)舉辦了“鄉村振興計劃論壇”，得到埃及政府大力支持。新希望真正從小地方走向了全世界。

在這里，我想總結一些“出?！苯?jīng)驗。首先是“一高于”，相比這些地方的收入水平，特別是共建“一帶一路”國家員工的收入，我們一般會(huì )高于同類(lèi)企業(yè)30%，這樣就能留得住員工，他們也愿意在你這兒；其次是“兩尊重”，尊重人家的文化、法律；此外，“三傳播”，傳播中國文化、傳播中國制造、傳播中國的企業(yè)家精神。

由于我們按照“一二三”順序來(lái)走，在全球很多國家和地區都建了工廠(chǎng)，也取得了成就，讓傳統農業(yè)也能煥發(fā)新質(zhì)生產(chǎn)力。原先那些1984年建的廠(chǎng)房，建設成本才300塊錢(qián)/平方米，而今天的飼料廠(chǎng)，很多機器人自動(dòng)化操作，格局發(fā)生了很大變化。

所以，企業(yè)家要勇立潮頭，主動(dòng)用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)贏(yíng)得市場(chǎng)競爭。

創(chuàng )新不僅是轉型的要求，更是企業(yè)的生命。前幾天我在南方科技大學(xué)，跟薛其坤校長(cháng)簽訂了新希望集團和南方科技大學(xué)的戰略合作協(xié)議，希望利用南方科技大學(xué)科研力量、教學(xué)力量，利用我們集團的優(yōu)勢，雙方合作，共同推動(dòng)校企結合，在科技方面再上臺階。

我們集團直接參與了很多科研項目，榮獲過(guò)8個(gè)國家科技進(jìn)步獎二等獎。我們也承擔了8個(gè)國家重大科技項目。所以，傳統企業(yè)只要用新質(zhì)生產(chǎn)力來(lái)武裝，仍然能走在前列，滿(mǎn)足老百姓需求的同時(shí)，也能得到發(fā)展。

比如，我們提出，以新科技滿(mǎn)足“鮮”要求，這就是新質(zhì)生產(chǎn)力的體現。很多人關(guān)心，現在人工智能浪潮下，新質(zhì)生產(chǎn)力怎么發(fā)展，傳統企業(yè)怎么做，有人認為跟我們沒(méi)關(guān)系。不，有關(guān)系，這體現在一杯奶、一頭豬、一塊肉上。

拿擔當來(lái)說(shuō)，我記得小時(shí)候，我們隔壁鄰居養了一頭牛，他每天都把牛奶擠下來(lái)，騎個(gè)自行車(chē)或者挑個(gè)擔子，拿著(zhù)“鐺鐺”，有的是竹子做的，有的是鐵皮做的，“鐺鐺”，大家一聽(tīng)就知道新鮮牛奶來(lái)了，有一層奶皮，非常好喝。

我們還能不能生產(chǎn)跟當年的“鐺鐺”奶一樣品質(zhì)的奶？一定要！而且我們做到了。當天擠下奶后，歷經(jīng)加工、包裝、冷鏈、運輸、配送到商場(chǎng)，當天全部做完，靠的是新質(zhì)生產(chǎn)力，靠的是我們冷鏈物流的現代化技術(shù)，靠的是人工智能的武裝。

這方面說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)并不簡(jiǎn)單。

作為相當規模的、在全國主要城市都有銷(xiāo)售，且當天生產(chǎn)、當天銷(xiāo)完鮮奶的企業(yè)，我們是全世界第一個(gè)，贏(yíng)得了認同。正因為這樣，新希望乳業(yè)在過(guò)去價(jià)格水平不太好、行業(yè)收入增長(cháng)壓力較大的情況下，實(shí)現了收入增長(cháng)。

我們用新質(zhì)生產(chǎn)力、新科技滿(mǎn)足了“鮮”的要求，背后有一個(gè)鮮生活冷鏈支撐。我們每天為100多萬(wàn)個(gè)門(mén)店配送，30多萬(wàn)輛冷鏈物流車(chē)遍布在全國各地，服務(wù)2800個(gè)區、縣，成為中國冷鏈物流行業(yè)龍頭企業(yè)。

這就是用新質(zhì)生產(chǎn)力武裝最傳統產(chǎn)業(yè)的具體措施，我們提出要不斷學(xué)習、創(chuàng )新、迭代，為此，我們組織過(guò)兩次大型的學(xué)習。2021年，我們用半年時(shí)間，做了哈佛數字化轉型戰略加速項目專(zhuān)項培訓，今年又有2600個(gè)中層和技術(shù)骨干，參與領(lǐng)導力和人工智能的新型學(xué)習。

我們不僅要培養大家的興趣，更重要的是對新質(zhì)生產(chǎn)力和人工智能的認識。我們組織大家到各地學(xué)習，學(xué)習先進(jìn)企業(yè)、學(xué)習人工智能，對我們的啟迪非常大。

另一方面，在新格局下，我們也必須有責任擔當。前幾天，中國光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì )換屆，產(chǎn)生了第七屆領(lǐng)導班子，我非常高興和幾個(gè)老的企業(yè)家當選為中國光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì )榮譽(yù)副會(huì )長(cháng)，雖然是榮譽(yù)（副會(huì )長(cháng)），我仍然感到驕傲和光榮。從光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì )的發(fā)起成立，到今天30年了，我們光彩事業(yè)為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，為中國脫貧事業(yè)，特別是為萬(wàn)企興萬(wàn)村、萬(wàn)企幫萬(wàn)村做出了積極的貢獻。

新希望30年光彩之路也不簡(jiǎn)單，當時(shí)倡議發(fā)起沒(méi)多久，全國第一個(gè)光彩事業(yè)下的工廠(chǎng)、投資1500萬(wàn)的涼山西昌希望飼料廠(chǎng)項目建成了。2018年，我們又在四川涼山特口甲谷村建了養豬場(chǎng)，我們跟當地的彝族農民共同建廠(chǎng)，還給大家分紅了，我特別高興。

2021年，我和其他九位民營(yíng)企業(yè)家又一起發(fā)起了《讓我們積極投身到“萬(wàn)企興萬(wàn)村”行動(dòng)中來(lái)》的倡議。2020年，新希望提出鄉村振興“五五工程”，我們和企業(yè)家們一起行動(dòng)起來(lái)，要用5年時(shí)間做五件事情：

第一，帶動(dòng)鄉村投資500億；第二，涉農就業(yè)新增5萬(wàn)個(gè)；第三，公益培訓5萬(wàn)綠領(lǐng)新農人；第四，服務(wù)5萬(wàn)個(gè)涉農主體；第五，建設5個(gè)鄉村振興示范基地。一個(gè)就在海拔3000米的大涼山深處的特口甲谷村養殖場(chǎng)，還有一個(gè)是在浙江余姚橫坎頭村田園綜合體，第三個(gè)是在我的老家建立了人才培訓基地，加上貴州施秉智慧豬場(chǎng)和山東人才綜合培育示范基地，我們建了5個(gè)鄉村振興示范基地。

在鄉村振興新格局下，我們也有新模式。比如，我們在云南搞了樹(shù)番茄火鍋底料，現在成為單項熱品，光在盒馬、山姆，我們一年就要賣(mài)兩三個(gè)億，這（款產(chǎn)品）剛剛推出才一年時(shí)間。當地的這種樹(shù)番茄，很多人都不知道，最后收集起來(lái)，能加工成產(chǎn)品、變成底料，非常受市場(chǎng)歡迎。

再有，貴州的平壩灰鵝養得很好，我們通過(guò)科技賦能、技術(shù)賦能，把灰鵝養得更好，這也是鄉村振興的示范基地。我是川商總會(huì )會(huì )長(cháng)，有領(lǐng)導說(shuō)我交給你們川商一個(gè)任務(wù)，涼山扶貧種了200萬(wàn)畝花椒，能否幫助我們賣(mài)出去，為鄉村振興做貢獻。

我們開(kāi)始動(dòng)腦筋、想辦法。鄉村振興“村長(cháng)班”上，涼山天星村的村書(shū)記發(fā)言，他說(shuō)天星村的花椒有一些焦慮，希望“村長(cháng)班”幫他解決問(wèn)題。我們的鄉村振興“村長(cháng)班”已經(jīng)辦了五期，有500多個(gè)村長(cháng)、支書(shū)，影響4000多個(gè)村，并且入選全國“萬(wàn)企興萬(wàn)村”首批行動(dòng)優(yōu)秀案例庫。

作為農業(yè)企業(yè)家，有人說(shuō)我是“老農人”。每次鄉村振興“村長(cháng)班”的第一課，就是我講的“老農人”的第一課。第一屆是在2021年，我們的“村長(cháng)班”有一個(gè)是戰旗村書(shū)記。以前我以為村長(cháng)、支書(shū)都很老，但這個(gè)書(shū)記是北京大學(xué)國際關(guān)系學(xué)院的研究生，她到那兒當書(shū)記。

第二屆村長(cháng)班在老家新津，我們跟村長(cháng)、村支書(shū)交流解決困難、問(wèn)題。第三屆的彝族學(xué)員曲木伍哈，他幫我戴上英雄結，也感謝我們?yōu)楫數氐泥l村振興做出一定的貢獻。

第四屆在浙江橫坎頭村，我們一起交流怎么振興鄉村。

第五屆在前幾天剛閉幕，來(lái)自涼山呷古村的帶頭人做了彝繡文創(chuàng )產(chǎn)品，她送給我，希望幫助他們帶動(dòng)當地村民增加收入。這位姑娘也是在北京念書(shū)的，大學(xué)畢業(yè)回去干。我作為老農人，能夠參與到這樣的活動(dòng)中，覺(jué)得非常有價(jià)值。

在新形勢下，民營(yíng)企業(yè)不但要做得好，還要為社會(huì )做貢獻。樹(shù)立信心、尋找機會(huì )、勇立潮頭，希望讓生活更美好，這就是我們的目標，這就是《中國企業(yè)家》雜志40周年之際，我作為老農人、作為老企業(yè)家的發(fā)言，謝謝大家。