從上半年小米成績(jì)全面開(kāi)花，到下半年卷入品牌信任危機，雷軍度過(guò)了難忘的2025年。

文｜《中國企業(yè)家》記者 趙東山

編輯｜何伊凡 見(jiàn)習編輯｜李原

即將過(guò)去的2025年，小米創(chuàng )始人、董事長(cháng)兼CEO雷軍的個(gè)人形象，經(jīng)歷了前所未有的解構。

曾經(jīng)，雷軍是中國企業(yè)家中的人氣頂流，溫文爾雅的形象深入人心，會(huì )玩梗、接地氣，成為小米品牌最鮮活的名片。但當形象光環(huán)撞上商業(yè)事件，雷軍在一些人眼中也變?yōu)椤盃I(yíng)銷(xiāo)高手”。

今年是雷軍創(chuàng )辦小米的15周年，也是小米造車(chē)的第4年，小米汽車(chē)的輿論困境與一年前的高光盛況形成鮮明的反差。對于雷軍而言，這是成績(jì)與挑戰并存的一年。

一方面，小米的營(yíng)收和利潤連續三個(gè)季度大增，技術(shù)和產(chǎn)品進(jìn)展迅猛。

在芯片領(lǐng)域，小米發(fā)布了自主研發(fā)設計的3nm旗艦SoC芯片玄戒O1，成為中國大陸首家發(fā)布 3nm制程旗艦芯片的公司之一。在汽車(chē)領(lǐng)域，小米SU7系列成為近一年20萬(wàn)元以上最暢銷(xiāo)的轎車(chē)。小米YU7在今年6月發(fā)布后，也創(chuàng )造了3分鐘大定超過(guò)20萬(wàn)輛，18個(gè)小時(shí)內鎖單24萬(wàn)臺的驚人成績(jì)。

另一方面，雷軍和小米的品牌形象因多起意外事件而頻頻受到挑戰。安徽銅陵、成都兩起SU7車(chē)主的意外事故，引發(fā)大眾對小米汽車(chē)安全性的質(zhì)疑。小米SU7 Ultra的挖孔版前艙蓋的設計，也觸發(fā)了對小米營(yíng)銷(xiāo)真實(shí)性的信任危機。

此后更有真假難辨的“水軍”在各個(gè)平臺上，密集攻擊小米。在2025年年度演講結束后，雷軍向《中國企業(yè)家》等媒體表示：“小米汽車(chē)發(fā)布之后，肯定是被黑得最慘的品牌之一?！?/p>

在雷軍心目中，小米通過(guò)造車(chē)和自研SoC芯片，轉型為橫跨手機、汽車(chē)、家電三大領(lǐng)域的硬核科技公司，本該面貌煥然一新，令外界刮目相看。但現實(shí)狀況，顯然超出雷軍預期。

當雷軍帶著(zhù)數千萬(wàn)的流量，迅速在汽車(chē)行業(yè)打開(kāi)局面，成為車(chē)圈頂流時(shí)；高強度的曝光也讓小米汽車(chē)快速告別了“新手保護期”——雷軍必須親自迎接風(fēng)暴。

01 成績(jì)與挑戰

面對詆毀與質(zhì)疑，雷軍罕見(jiàn)地怒了。

11月16日，他在微博接連發(fā)問(wèn)：“我在談產(chǎn)品定義時(shí)說(shuō)，‘一輛車(chē)，好看是第一位的’，這和‘安全是基礎、安全是前提’矛盾嗎？還是在這次采訪(fǎng)，我談設計時(shí)候說(shuō)輪轂最難設計，這有啥問(wèn)題？”

這樣的情緒和心境，只是雷軍在2025年的一個(gè)縮影。2025年5月，雷軍在一次內部演講中稱(chēng)：“我們受到了狂風(fēng)暴雨般的質(zhì)疑、批評和指責，我和同事們一樣，一下子都蒙了?！?/p>

汽車(chē)業(yè)務(wù)無(wú)疑是雷軍最關(guān)鍵的一役。小米汽車(chē)業(yè)務(wù)的進(jìn)展速度，也確實(shí)令行業(yè)驚嘆。11月20日，小米第50萬(wàn)輛汽車(chē)下線(xiàn)。從第1臺到50萬(wàn)臺，小米僅僅用了1年零7個(gè)多月的時(shí)間，創(chuàng )造了國內新能源汽車(chē)行業(yè)最快的紀錄。

小米汽車(chē)的盈利速度同樣迅猛。2025年第三季度，小米汽車(chē)業(yè)務(wù)交出亮眼成績(jì)單：?jiǎn)渭径冉桓?0.9萬(wàn)輛，收入290億元，毛利率達25.5%，并首次實(shí)現單季度經(jīng)營(yíng)盈利，經(jīng)營(yíng)利潤7億元。

02 在失敗的路上再出發(fā)

造車(chē)之外，雷軍在2025年的另一件大事就是自研芯片的上市。

今年5月，小米推出了玄戒O1芯片，成為中國大陸首家發(fā)布3nm制程旗艦芯片的公司之一，玄戒O1也被搭載到小米15S Pro手機上。

對于雷軍而言，這不是一條容易的路，甚至是一條曾經(jīng)失敗過(guò)的路。小米早在2014年就開(kāi)始芯片研發(fā)，歷時(shí)3年，投入10億多元，推出過(guò)首款手機芯片“澎湃S1”，但第二代芯片產(chǎn)品澎湃S2遲遲沒(méi)有發(fā)布。

最終，芯片公司被迫進(jìn)行改組，暫停了SoC大芯片的研發(fā)。在8年前失敗的路上再出發(fā)，需要勇氣。雷軍深知自研芯片的殘酷性：“像O1這樣規格的旗艦芯片，如果只賣(mài)100萬(wàn)臺的話(huà)，平均到每臺手機的芯片研發(fā)成本就超過(guò)了1000美元。如果沒(méi)有足夠的裝機量，再好的芯片也是賠錢(qián)的買(mǎi)賣(mài)?！?/p>

因此，再出發(fā)時(shí)，雷軍也遭遇過(guò)團隊的反對。他向自己和團隊發(fā)問(wèn)：“假如現在放棄，10年后，我們會(huì )為公司賬上多出幾百億元而慶幸，還是為小米這家公司永遠失去芯片業(yè)務(wù)而后悔？”

雷軍回憶稱(chēng)，小米造車(chē)和重啟造芯，幾乎是同時(shí)做的決策，把前10年攢下的家底全押上了。這樣的戰略投入被他形容為“同時(shí)供家里兩個(gè)孩子上大學(xué)，造車(chē)、芯片，每個(gè)都是五六百億元投入的大項目，壓力令人窒息”。

最終，雷軍和芯片團隊還是選擇入局自研。在雷軍看來(lái)，全球頂尖的科技巨頭，最終幾乎都成了芯片巨頭，“芯片是小米成功的必由之路?！?/p>

直到現在，他都堅定地認為，這筆投入絕對是值得的?！巴艘蝗f(wàn)步，哪怕最后沒(méi)有成功，也將為小米培養出一支強大的芯片研發(fā)隊伍，徹底改變小米的質(zhì)地?！?/p>

03 重塑與前行

面對紛繁的輿論，雷軍決定用行動(dòng)給外界更好的答卷。11月20日，在第50萬(wàn)輛車(chē)下線(xiàn)儀式上，他表示：“行勝于言，以行踐言?！?/p>

堅持投入技術(shù)，是他堅信肯定不會(huì )出錯的事。2025年，小米的研發(fā)投入預計超過(guò)320億元，未來(lái)5年預計投入2000億元。

創(chuàng )業(yè)15年，雷軍正率領(lǐng)小米從互聯(lián)網(wǎng)公司轉向智能制造的新戰場(chǎng)，轉型成一個(gè)硬核的科技公司。在他看來(lái)，“硬核的科技公司跟互聯(lián)網(wǎng)公司不一樣?；ヂ?lián)網(wǎng)是機會(huì )驅動(dòng)的，科技公司是使命驅動(dòng)的?！?/p>

2025年10月，小米在武漢的智能家電工廠(chǎng)正式投產(chǎn)。這是小米繼智能手機工廠(chǎng)和汽車(chē)工廠(chǎng)之后，建設的第三座大型智能制造基地，也是其“人車(chē)家全生態(tài)”戰略中，大家電板塊最關(guān)鍵的一次落子。

雷軍創(chuàng )辦小米的初心，就是用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和方法做制造。在2025年9月的年度演講中，雷軍曾表示：“過(guò)去5年，無(wú)論對小米還是對我個(gè)人，都是一場(chǎng)徹底的蛻變。我們用5年腳踏實(shí)地的努力，重塑了小米的骨骼和靈魂?！?/p>

面對風(fēng)暴，雷軍和小米只能繼續前行?！皬拿悦５酵懽?，有時(shí)隔著(zhù)萬(wàn)水千山，有時(shí)只隔了一層窗戶(hù)紙。只要持續努力、不斷成長(cháng)，每個(gè)人、每個(gè)團隊，都有機會(huì )‘逆天改命’?！崩总娫诮衲甑哪甓妊葜v中說(shuō)道——如今這句話(huà)，也在說(shuō)給他自己。