“面對行業(yè)‘內卷’，萬(wàn)華絕不‘躺平’！”“國企改革為了什么？就是提升現代企業(yè)治理能力?！薄拔覀儚娜斯ぶ悄芘c化工行業(yè)深度融合中嘗到了甜頭?！弊鳛槿蚧ば袠I(yè)巨頭、國企改革典范、人工智能與化工行業(yè)深度融合踐行者，萬(wàn)華化學(xué)董事長(cháng)廖增太在接受中國證券報記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)“金句”頻出，寥寥數語(yǔ)便勾勒出自己對業(yè)務(wù)發(fā)展、公司治理、產(chǎn)業(yè)前景的深刻思考。

　　廖增太表示，公司始終把技術(shù)創(chuàng )新作為第一核心競爭力來(lái)培育，將重點(diǎn)打造“第二增長(cháng)曲線(xiàn)”電池材料業(yè)務(wù)，突破成長(cháng)天花板，從行業(yè)“內卷”中突圍；公司將持續完善現代企業(yè)制度，促進(jìn)現代企業(yè)治理體系和治理能力建設；充分把握人工智能帶來(lái)的第四次工業(yè)革命機遇，促進(jìn)AI與化工行業(yè)深度融合，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力。

　　● 本報記者 任明杰 張鵬飛 李嬡嬡

　　持續創(chuàng )新

　　打開(kāi)成長(cháng)天花板

　　中國證券報：2023年以來(lái)，全球經(jīng)濟復蘇乏力，石化行業(yè)效益下滑，面對如此“內卷”的市場(chǎng)環(huán)境，萬(wàn)華化學(xué)如何突圍？

　　廖增太：2021年是全球化工行業(yè)30年來(lái)盈利最好的一年。兜里有錢(qián)后，大家爭先恐后擴產(chǎn)能，然后產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩。行業(yè)“內卷”倒逼企業(yè)練好內功，提升競爭力，否則會(huì )被淘汰。

　　面對“內卷”，萬(wàn)華絕不“躺平”。2024年，公司以“數智化年”為管理主題，生產(chǎn)方式向高端化、智能化、綠色化發(fā)展。通過(guò)持續的業(yè)務(wù)變革和數智化建設，利用數據和AI賦能業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提升內部運營(yíng)和外部協(xié)同效率，構建可持續的競爭優(yōu)勢，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。

　　中國證券報：電池材料業(yè)務(wù)被公司定義為“第二增長(cháng)曲線(xiàn)”，為什么把這個(gè)業(yè)務(wù)板塊作為培育重點(diǎn)？

　　廖增太：我們從聚氨酯到石化產(chǎn)業(yè)鏈，再到精細化學(xué)品，沿著(zhù)產(chǎn)業(yè)鏈思維一步一步走過(guò)來(lái)，最近三年明顯感受到了成長(cháng)的天花板。于是，我們思考接下來(lái)應該如何發(fā)展？哪個(gè)產(chǎn)業(yè)可作為第二賽道？再造一個(gè)萬(wàn)華該靠什么？最后，我們選擇電池材料業(yè)務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)培育。這個(gè)賽道天花板非常高，發(fā)展前景廣闊。

　　中國證券報：業(yè)務(wù)培育的重點(diǎn)是電池材料業(yè)務(wù)，核心競爭力的培育重點(diǎn)是什么？

　　廖增太：萬(wàn)華一直把技術(shù)創(chuàng )新作為第一核心競爭力。在創(chuàng )新理念上，我們寬容失敗，重獎成功。員工敢于創(chuàng )新，敢于在前沿技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行探索。同時(shí)，我們和很多高校聯(lián)合開(kāi)展創(chuàng )新，不“閉門(mén)造車(chē)”。

　　在創(chuàng )新激勵機制上，我們規定如果一個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功，盈利之日起連續5年按照凈利潤的15%提成給研發(fā)人員；如果一年內為公司節省1000萬(wàn)元成本，或者增加1000萬(wàn)元利潤，公司會(huì )給20%-30%的提成。這些激勵機制極大地激發(fā)了員工創(chuàng )新的積極性。

　　五次改革

　　提升現代企業(yè)治理能力

　　中國證券報：作為國企改革典范，萬(wàn)華化學(xué)1998年以來(lái)已歷經(jīng)五次改革。歷次改革的核心目標是什么？

　　廖增太：歷次改革都是為了建立完善現代企業(yè)制度，核心是現代企業(yè)治理體系和治理能力的建設。治理體系建設包括兩個(gè)方面：一是企業(yè)利潤的分配。經(jīng)過(guò)五次改革，員工在股權構架中占了一席之地，員工利益和企業(yè)命運緊緊結合在一起，這是現代企業(yè)制度的基本特征。二是管理層的授權。煙臺市委、市政府非常重視萬(wàn)華的發(fā)展，對萬(wàn)華管理層的授權科學(xué)合理?？傮w而言，我們的董事會(huì )健全，管理層授權合理，現代企業(yè)治理體系建設做得很好。

　　中國證券報：現代企業(yè)治理能力建設的重點(diǎn)是什么？

　　廖增太：國企改革的本質(zhì)是提升現代企業(yè)治理能力。比如，我們2016年底啟動(dòng)第五次改革，重點(diǎn)是改革管理層級，管理層級從4-6個(gè)變成2-4個(gè)，部門(mén)減少了三分之二。

　　改革是為了解決機構臃腫、人浮于事、效率低下這些問(wèn)題。通過(guò)改革，我們的機關(guān)人員只占到全體員工的6%，很多國外同行都做不到。同時(shí)，我們改革了流程制度。目前，萬(wàn)華90%的流程1-3個(gè)環(huán)節一天就結束了，非常高效。

　　中國證券報：萬(wàn)華化學(xué)的決策遵循三個(gè)規律：人性規律，市場(chǎng)規律，科學(xué)規律。這里的“人性規律”該如何理解？

　　廖增太：“人性規律”就是激發(fā)人性光輝的一面，通過(guò)風(fēng)清氣正的文化激發(fā)員工人性光輝的一面。同時(shí)，用制度約束人性的弱點(diǎn)，并完善激勵機制。萬(wàn)華的使命是“化學(xué)，讓生活更美好！”我們的愿景是“創(chuàng )建受社會(huì )尊敬、讓員工自豪的國際一流公司”。

　　AI賦能

　　打造化工行業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力

　　中國證券報：作為新質(zhì)生產(chǎn)力，人工智能和制造業(yè)深度融合將高水平賦能工業(yè)制造體系，這一點(diǎn)在萬(wàn)華化學(xué)有何體現？

　　廖增太：這兩年有兩個(gè)人工智能賦能的經(jīng)典案例讓我們嘗到了甜頭：一是化學(xué)反應方案的篩選。我們有幾十種物料，做正交實(shí)驗大概有一兩千種方案，時(shí)間漫長(cháng)。有了人工智能，通過(guò)不斷訓練、不斷迭代，最后輸出幾個(gè)可行方案，效果很好，大幅縮短了實(shí)驗時(shí)間。二是催化實(shí)驗。因為可能性非常多，依靠人工開(kāi)展相關(guān)工作時(shí)間漫長(cháng)。目前，中國的催化劑水平相比國外差距很大，通過(guò)人工智能技術(shù)，可以加快追趕速度。采用人工智能技術(shù)，可以從14000多種方案中篩選出156種，再通過(guò)迭代優(yōu)化篩選出4種方案，將其推薦的分子合成進(jìn)行實(shí)驗，效果非常好。

　　中國證券報：人工智能與化工行業(yè)深度融合，重點(diǎn)和難點(diǎn)是什么？

　　廖增太：人工智能涉及人才、算法、算力、數據等要素。目前，我們各類(lèi)基礎數據不足、專(zhuān)業(yè)文獻及實(shí)驗過(guò)程數據量龐大、數據收集整理和標注工作量巨大，行業(yè)數據標準缺乏，同時(shí)涉及商業(yè)機密和數據安全等問(wèn)題，難以形成行業(yè)通用數據集。

　　今年兩會(huì )期間，我建議政府牽頭組織相關(guān)部門(mén)、高校、化工行業(yè)協(xié)會(huì )、數據標準組織，建立符合國際標準的化工行業(yè)數據標準，組織收集化工行業(yè)通用基礎數據，并進(jìn)行專(zhuān)業(yè)數據標注，形成國家級化工行業(yè)通用數據集，為行業(yè)基礎大模型訓練及智能化建設提供數據基礎。

　　中國證券報：人工智能革命大潮涌起，如何看待其帶來(lái)的影響？

　　廖增太：我的體會(huì )有三點(diǎn)：第一，人工智能會(huì )大大提高科研和管理效率；第二，未來(lái)企業(yè)的競爭，特別是高科技企業(yè)的競爭，很大程度上取決于人工智能利用能力的高低；第三，人工智能有自己的思想，可以產(chǎn)生顛覆性的技術(shù)，如果用好了，可能實(shí)現彎道超車(chē)。

　　人工智能和制造業(yè)深度融合，將極大促進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)智能升級，高水平賦能工業(yè)制造體系，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，為制造強國、網(wǎng)絡(luò )強國和數字中國建設提供有力支撐。我們要牢牢把握人工智能帶來(lái)的第四次工業(yè)革命機遇。