中國經(jīng)濟網(wǎng)2月10日訊（記者 郭文培）“在這樣一個(gè)多因素都在變化的環(huán)境里，每家企業(yè)都有一種重生的機會(huì )。能否抓住機會(huì )實(shí)現可持續發(fā)展，需要新人老人共同完成。所以這是一個(gè)好時(shí)代，是一個(gè)重生的時(shí)代?！睔q末年初，王儉從跨國外企“轉戰”國內創(chuàng )新生物技術(shù)企業(yè)——為度生物，任職首席執行官?；厥讋倓傔^(guò)去的2021年，王儉表示，一面是新冠肺炎疫情等不確定因素疊加，一面是醫藥行業(yè)“內卷”加劇。于企業(yè)而言，這其實(shí)是一種“重生”，在這樣的時(shí)代下，本土企業(yè)要筑牢核心技術(shù)“護城河”，實(shí)現可持續發(fā)展。

　　醫療行業(yè)內卷凸顯，外資跳內資是大勢所趨

　　近年來(lái)，一股優(yōu)秀高級人才從外資企業(yè)向內資企業(yè)的轉型風(fēng)席卷醫療圈。尤其是眾多高管們，深耕二三十年，從外資企業(yè)“學(xué)成歸來(lái)”后，紛紛轉身投入到內資企業(yè)的懷抱。王儉就是其中之一。在強生、巴德、波士頓科學(xué)等多家頂級跨國企業(yè)擔任大中華區領(lǐng)導三十余年后，今年年初，他突然宣布加入“年輕”的為度生物。這一重磅消息甫一公布，引起行業(yè)震動(dòng)。很多業(yè)內人士不解，從外資企業(yè)到內資企業(yè)是必然趨勢嗎？醫療行業(yè)也開(kāi)始內卷了嗎？

　　“從外資到內資，我覺(jué)得人才都是不足的?！蓖鮾€認為，無(wú)論是醫療耗材領(lǐng)域還是生命科學(xué)領(lǐng)域，科技發(fā)展都需要人才支撐。隨著(zhù)國內人才政策紅利的釋放，未來(lái)從外資轉入內資將是大勢所趨。

　　“行業(yè)內卷現象肯定存在，原因之一是大家之前沒(méi)看到的機會(huì )忽然出現了?！闭劶皟染?，王儉分析，新冠肺炎疫情防控常態(tài)化下，在進(jìn)口供應鏈問(wèn)題上，部分進(jìn)口原料及半成品出現短缺。在政策、資本市場(chǎng)等多因素助推下，供應需求被放大，供應端個(gè)體隨之增多。在持續發(fā)展前提下，以量維持價(jià)格還是以?xún)r(jià)格保證供應等問(wèn)題尚未解決，因此市場(chǎng)容易出現內卷現象。

　　王儉以體外診斷行業(yè)舉例，檢驗產(chǎn)品核酸此前需求少、定價(jià)低，如今卻爆發(fā)式增長(cháng)。然而，市場(chǎng)上使用的技術(shù)多為早期技術(shù)，雖然可以滿(mǎn)足相關(guān)的檢驗需求，但這類(lèi)產(chǎn)品卻沒(méi)有核心技術(shù)能力。這意味著(zhù)，新冠肺炎疫情穩定或消除時(shí)，這類(lèi)產(chǎn)品便存在下架風(fēng)險，因此行業(yè)極易發(fā)生“內卷”。面對這一現象，本土企業(yè)要筑牢核心技術(shù)“護城河”。

　　筑牢核心技術(shù)“護城河”，比肩丹納赫、賽默飛

　　為度生物成立于2014年，是一家專(zhuān)業(yè)從事生物技術(shù)領(lǐng)域內微球產(chǎn)品及其相關(guān)技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售的高新技術(shù)企業(yè)。雖然較為“年輕”，但卻是行業(yè)的一股新生力量。比如該公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)微球，是新冠肺炎疫情核酸檢測中的關(guān)鍵技術(shù)，可滿(mǎn)足當下核酸檢測需求。

　　“為度，創(chuàng )始人期待企業(yè)成為生物醫藥行業(yè)的華為和百度?！奔用藶槎壬?，王儉對為度生物充滿(mǎn)了無(wú)限期待。在他眼中，丹納赫和賽默飛是行業(yè)標桿企業(yè)的優(yōu)秀代表，也是為度生物的遠期目標。

　　“他們每家都有一兩項核心技術(shù)，后續通過(guò)不斷并購整合，成為越來(lái)越難被超越的對象?！蓖鮾€說(shuō)，這兩家企業(yè)不僅有核心技術(shù)，在橫向、縱向業(yè)務(wù)上的整合能力也走在行業(yè)前列。同時(shí)，這些公司給投資人帶來(lái)超越預期的回報。為度生物未來(lái)的戰略布局中，也會(huì )走相似路徑，即核心技術(shù)+并購整合。

　　王儉勾勒了為度生物的發(fā)展藍圖——微球是公司的“護城河”，公司將以微球為引擎，并外延生物醫藥抗體技術(shù)、生命科學(xué)儀器等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。同時(shí)，保持良性并購態(tài)勢，早日實(shí)現國際化?！斑@是為度生物2.0時(shí)代?！蓖鮾€說(shuō)。

　　國產(chǎn)替代是剛需，聚焦國際化市場(chǎng)

　　縱觀(guān)整個(gè)醫療市場(chǎng)，王儉充滿(mǎn)無(wú)限憧憬?！拔磥?lái)幾年，很多老年人的健康管理需求，需要用更好的藥物、更好的診斷方案、更好的場(chǎng)景來(lái)支持?！彼f(shuō)，在老齡化加劇、全球供應鏈尚為混亂等背景下，國產(chǎn)替代是市場(chǎng)剛需。

　　那么，本土企業(yè)拿什么來(lái)對標國際巨頭呢？

　　“從成本來(lái)講，我覺(jué)得進(jìn)口替代是階段性的，國際化大公司的成本不一定比咱們國內高?！蓖鮾€解釋?zhuān)瑖H公司大多為上市公司，他們的研發(fā)投入需要利潤支撐，所以必須要保持相對高的利潤率。加之國外新冠肺炎疫情防控導致的怠工怠產(chǎn)，給了國內企業(yè)一定的窗口期。此時(shí)，如果既可以確保高利潤率，又有足夠研發(fā)投入，同時(shí)又抓住進(jìn)口替代窗口期，國內企業(yè)一定會(huì )穩步上升。

　　“底層技術(shù)我們并不差，如何在保質(zhì)保量的前提下，實(shí)現規?；a(chǎn)并完成迭代，這是一個(gè)挑戰?！蓖鮾€說(shuō)，事實(shí)上，在一些零配件上，OEM（代工生產(chǎn)）ODM（原始設計制造商）早已具備國際生產(chǎn)能力，只是規?；a(chǎn)是當下的一大痛點(diǎn)。因此，本土企業(yè)應該聚焦國際化市場(chǎng)，一邊學(xué)習一邊競爭。

　　春節過(guò)后，在王儉帶領(lǐng)下，為度生物新一輪規劃即將實(shí)施。在這份規劃中，有核心技術(shù)、研發(fā)投入、人才梯隊、國際市場(chǎng)等關(guān)鍵詞?！耙粋€(gè)成功的本土企業(yè)一定要堅守一塊自己的陣地。起家的東西是什么？能否做到國際領(lǐng)先？這些一定要守住?！蓖鮾€表示，錨定新目標，一起向未來(lái)?！爸厣睍r(shí)代，本土企業(yè)要立足技術(shù)本身，筑牢企業(yè)“護城河”。

　　2022蓄力啟航，對深耕醫療行業(yè)三十載的王儉來(lái)說(shuō)，新一段征程即將啟航；對“年輕”的為度生物來(lái)說(shuō)，2.0時(shí)代即將開(kāi)啟。