【題記】

走進(jìn)東莞市宇瞳光學(xué)科技股份有限公司，調研組感受到中國光學(xué)產(chǎn)業(yè)的鏗鏘邁進(jìn)，感受到廣東制造業(yè)的迎難而上和奮力向前。在這里，宇瞳光學(xué)沉淀于扎實(shí)的技術(shù)突破、前瞻的全球布局、獨特的人才培育和穩健的組織進(jìn)化，在“十四五”與“十五五”相交之際，呈現出一種厚積薄發(fā)的清晰態(tài)勢，正從容開(kāi)拓一片更加遼闊的疆域。

2025年12月20日，宇瞳光學(xué)供應商大會(huì )在東莞隆重召開(kāi)，“增強信心，凝聚共識”是大會(huì )之“核心目的”，“聚勢而生，鏈通未來(lái)”是大會(huì )之主題。一家中國光學(xué)制造業(yè)企業(yè)的誓師大會(huì )，體現著(zhù)中國經(jīng)濟、中國制造業(yè)面臨的智慧選擇，是貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神的應有之義。

走近位于廣東省東莞市長(cháng)安鎮靖海東路的宇瞳光學(xué)，走進(jìn)這座海浪般涌動(dòng)的蔚藍色大樓，現代化智能化氣息撲面而來(lái)。在這里，辦公室、會(huì )議室、研發(fā)中心、模具車(chē)間……任何一個(gè)地方，任何什么時(shí)候，都是窗明幾凈，一塵不染，全體員工井然有序地專(zhuān)注于自己的崗位，既一絲不茍，也一派祥和。

就在這份寧靜之下，涌動(dòng)著(zhù)開(kāi)拓與創(chuàng )造的激情。今年以來(lái)，宇瞳光學(xué)在多個(gè)領(lǐng)域取得扎實(shí)而顯著(zhù)的進(jìn)展：研發(fā)體系持續攻堅，在多個(gè)前沿產(chǎn)品線(xiàn)上取得突破；產(chǎn)教融合模式在上饒宇瞳學(xué)校深化實(shí)踐，為企業(yè)乃至行業(yè)輸送著(zhù)新鮮血液；泰國工廠(chǎng)順利投產(chǎn)并步入正軌，標志著(zhù)全球化布局邁出關(guān)鍵一步；產(chǎn)業(yè)鏈更加牢固和堅韌，協(xié)同效應日益凸顯……這一切，都清晰地指向一個(gè)事實(shí)：宇瞳光學(xué)正以其一貫的沉穩與堅韌，奮力打開(kāi)一片屬于自己的新天地。

鍛造技術(shù)新高度

一直以來(lái)，制造業(yè)被稱(chēng)作一個(gè)國家的脊梁。曾幾何時(shí)，中國光學(xué)元件產(chǎn)品以中低端為主，特別是在高分辨率定焦、大倍率變焦、超高清、光學(xué)防抖、安防監控一體機鏡頭等中高端光學(xué)鏡頭領(lǐng)域，核心技術(shù)大多由日本、德國等發(fā)達國家企業(yè)掌握。中國光學(xué)制造業(yè)要挺起脊梁，必須奮發(fā)圖強。

宇瞳光學(xué)集研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)為一體，業(yè)務(wù)涉及安全防范、汽車(chē)光學(xué)、車(chē)載鏡頭、應用光學(xué)等領(lǐng)域。他們的技術(shù)攀登，是一場(chǎng)靜默而堅定的遠征。它始于一個(gè)樸素的信念——“以超越國外高端品質(zhì)的理念來(lái)做光學(xué)鏡頭”。憑借以塑膠替代金屬主筒、替代玻璃鏡片兩次顛覆性變革，他們不僅改寫(xiě)了行業(yè)規則，更在安防鏡頭領(lǐng)域登頂全球，市場(chǎng)份額連續多年位居世界第一。

宇瞳光學(xué)將創(chuàng )新融入企業(yè)發(fā)展的血脈。董事長(cháng)張品光說(shuō)：“創(chuàng )新是制造業(yè)的制勝之本，也是宇瞳的生存之基?！弊鳛橐患覍?zhuān)注于光學(xué)解決方案的高科技企業(yè)，宇瞳光學(xué)近年來(lái)借過(guò)硬的光學(xué)設計、制造技術(shù)，產(chǎn)品在安防、車(chē)載、機器視覺(jué)等領(lǐng)域占據了重要戰略位置。

在總經(jīng)理金永紅的辦公室，他如數家珍：去年以來(lái)，通過(guò)“設備擴容+工藝革新+質(zhì)量管控”三位一體策略，構建出高效協(xié)同的供應鏈生態(tài)系統，模壓設備規模大幅擴大，同步帶動(dòng)出貨量顯著(zhù)增長(cháng)，有效增強了供應鏈對市場(chǎng)需求的響應能力。聚焦核心技術(shù)突破，在安防與消費類(lèi)光學(xué)升級中完成多款產(chǎn)品預研設計、實(shí)現量產(chǎn)交付，多款一體機及海外消費類(lèi)鏡頭通過(guò)國際頭部客戶(hù)認證，引領(lǐng)了行業(yè)創(chuàng )新發(fā)展。

近年來(lái)，宇瞳光學(xué)獲得“國家制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)”“國家知識產(chǎn)權優(yōu)勢企業(yè)”“高新技術(shù)企業(yè)”“廣東省科技進(jìn)步獎”“東莞市高質(zhì)量發(fā)展領(lǐng)軍企業(yè)”等榮譽(yù)，連登“東莞市政府質(zhì)量獎”“廣東省政府質(zhì)量獎”兩個(gè)臺階。

技術(shù)的攀登，首先體現在真金白銀的投入上。公司研發(fā)投入占比連年超過(guò)6%，遠高于行業(yè)平均水平，全球專(zhuān)利申請累計逾1000項，構建了深厚的知識產(chǎn)權壁壘。在展廳，一項標志性成果靜靜陳列：超星光全彩系列鏡頭。其F1.0的超大光圈，能在微弱星光的環(huán)境下呈現清晰全彩影像，解決了行業(yè)長(cháng)期存在的低照度成像難題。這項技術(shù)的突破并非一蹴而就，它背后是宇瞳對基礎光學(xué)原理的深入探究，是材料科學(xué)、精密機械與算法優(yōu)化的交叉融合。工程師們需要反復調整鏡片曲率、優(yōu)化鍍膜工藝，在納米級精度上追求光線(xiàn)的極致匯聚與純凈，其中的艱辛，如同在顯微鏡下雕琢星河。

技術(shù)突破最終由人實(shí)現，而宇瞳推崇的是一種“扎根式創(chuàng )新”。研發(fā)技術(shù)中心副總經(jīng)理何劍煒是宇瞳自身培養的技術(shù)領(lǐng)軍人才。2012年加入公司后，他從基層技術(shù)員做起，深度參與每一個(gè)產(chǎn)線(xiàn)環(huán)節。當時(shí)，玻塑混合技術(shù)在國內安防鏡頭領(lǐng)域還是一片荒原。經(jīng)過(guò)上千組試驗，何劍煒于2015年成功攻克核心算法，為宇瞳光學(xué)玻塑混合鏡頭研發(fā)奠定方向，使其成為業(yè)內首家大規模應用塑膠材料制造安防鏡頭的企業(yè)，這項成果讓他后來(lái)榮獲“廣東省勞動(dòng)模范”稱(chēng)號。如今，他領(lǐng)銜的創(chuàng )新工作室，已成為傳承技術(shù)與培養新銳的搖籃。何劍煒告訴調研組：“我們一直在創(chuàng )新，緊跟全球光學(xué)技術(shù)的前沿，圍繞提質(zhì)增效的創(chuàng )新?！?/p>

時(shí)下，宇瞳的技術(shù)視野已超越安防，錨定了更具未來(lái)的賽道?？偨?jīng)理金永紅是從工程師成長(cháng)起來(lái)的管理者，他向調研組詳細闡述了公司的“第二引擎”——車(chē)載光學(xué)。

“車(chē)載鏡頭關(guān)乎生命安全，是‘法規級’產(chǎn)品，門(mén)檻極高?！苯鹩兰t介紹道。宇瞳的策略是系統性投入：從環(huán)視、艙內監控等入門(mén)級應用切入，建立車(chē)規級制造體系和質(zhì)量標準；進(jìn)而攻堅前視ADAS鏡頭、激光雷達光學(xué)件等核心領(lǐng)域。目前，公司已通過(guò)IATF 16949體系認證，并成功切入多家主流車(chē)企供應鏈，實(shí)現了從后裝到前裝、從輔助到核心的跨越。

在金永紅的辦公室，他以模造玻璃、AI眼鏡為例，向調研組闡述了他所理解的“新消費市場(chǎng)”。他說(shuō)：“光學(xué)發(fā)展到了爆發(fā)期，下一步還將發(fā)生質(zhì)的飛躍！宇瞳不圖賺‘快錢(qián)’，我們在老老實(shí)實(shí)打基礎?！?/p>

繪制全球新版圖

2025年5月28日，宇瞳光學(xué)泰國工廠(chǎng)正式投產(chǎn)?？偨?jīng)理金永紅、泰國宇瞳副總經(jīng)理劉圣壽及眾多合作伙伴共同見(jiàn)證了這一里程碑時(shí)刻。這座位于泰國羅勇府核心工業(yè)區的生產(chǎn)基地，建筑面積1萬(wàn)平方米，是宇瞳光學(xué)全球化戰略的關(guān)鍵一步。

金永紅在投產(chǎn)儀式上表示：“泰國工廠(chǎng)的投產(chǎn)是宇瞳光學(xué)深度融入全球產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵布局，將極大提升公司在國際市場(chǎng)的響應速度與交付能力?！?/p>

據了解，泰國工廠(chǎng)的戰略意義主要體現在三個(gè)方面：一是深化全球布局，貼近核心市場(chǎng)。泰國地處東南亞樞紐，輻射全球市場(chǎng)潛力巨大，尤其有利于快速響應和服務(wù)亞太、歐美等地區客戶(hù)需求，縮短供應鏈距離。二是優(yōu)化資源配置，提升國際競爭力。充分利用泰國在制造業(yè)方面的區位優(yōu)勢、相對完善的產(chǎn)業(yè)鏈配套及人才資源，優(yōu)化宇瞳光學(xué)全球生產(chǎn)與成本結構，增強綜合競爭力。三是分散風(fēng)險，增強供應鏈韌性。在全球供應鏈格局重塑的背景下，建立海外生產(chǎn)基地是宇瞳光學(xué)提升抗風(fēng)險能力、保障供應鏈安全穩定的重要戰略舉措。

這一布局，源于董事長(cháng)張品光對全球產(chǎn)業(yè)鏈變遷的洞察與未雨綢繆。他認為，在復雜的國際經(jīng)貿環(huán)境下，建立海外產(chǎn)能是貼近區域市場(chǎng)、快速響應客戶(hù)、優(yōu)化全球供應鏈資源配置、規避單一市場(chǎng)風(fēng)險的必然選擇。

“我們要做的不是一個(gè)簡(jiǎn)單的生產(chǎn)備份，而是宇瞳全球運營(yíng)網(wǎng)絡(luò )中有機且富有競爭力的一環(huán)?！睆埰饭庠谝巹澲蹙投ㄏ铝嘶{。將這張藍圖落地為現實(shí)，考驗的是系統的執行力與跨文化管理的智慧。常務(wù)副總經(jīng)理張嘉豪肩負起統籌重任，他強調：“海外工廠(chǎng)的成功，三分靠設備，七分靠管理。我們要輸出的，不僅是圖紙和機器，更是宇瞳多年積淀的工藝流程、質(zhì)量文化和精益生產(chǎn)體系?！?/p>

為此，公司組建了一支涵蓋生產(chǎn)、品控、工程、供應鏈的核心骨干團隊，長(cháng)期駐守泰國。從一顆螺絲的緊固扭矩標準，到一套模具的預熱溫度曲線(xiàn)；從一名當地操作員的手法培訓，到整個(gè)班組的精益生產(chǎn)例會(huì )流程，宇瞳的中國團隊都耐心細致地進(jìn)行傳幫帶。財務(wù)中心總經(jīng)理管秋生所領(lǐng)導的團隊，則為此次出海提供了精準的算力支撐。他們提前完成了詳盡的稅務(wù)籌劃、外匯風(fēng)險評估及投資回報分析，確保項目在財務(wù)上穩健可行?！叭蚧季中枰懽R，更需要精確的財務(wù)導航?！惫芮锷硎?，“我們的工作是讓?xiě)鹇月涞?，每一步都在清晰的財?wù)邊界內?！?/p>

這一步落子，其戰略?xún)r(jià)值正逐步顯現。泰國工廠(chǎng)不僅顯著(zhù)提升了對東南亞、歐洲客戶(hù)的響應速度與服務(wù)深度，增強了國際伙伴的信任，還使公司能更靈活地利用東盟區域的貿易協(xié)定優(yōu)勢，優(yōu)化全球成本結構。更為寶貴的是，通過(guò)這次從零開(kāi)始的建廠(chǎng)實(shí)踐，宇瞳積累了一整套跨國運營(yíng)管理的“實(shí)戰手冊”，培養了一批具有國際視野的骨干。泰國工廠(chǎng)的順利投產(chǎn)，是宇瞳全球化能力的一次“成人禮”。它意味著(zhù)宇瞳已初步構建起一個(gè)以東莞為研發(fā)與管理中樞，以上饒為精密制造與人才基地，以泰國為海外戰略支點(diǎn)的“黃金三角”架構，為其更從容地參與更高層次的國際競爭、分散風(fēng)險、整合資源奠定了堅實(shí)基礎。

宇瞳的戰略布局，還體現在他們與產(chǎn)業(yè)鏈上下游優(yōu)秀企業(yè)的緊密合作與協(xié)同創(chuàng )新。

——與安防巨頭的深度合作。與?？低?、大華股份等頭部安防企業(yè)建立了長(cháng)期穩定的合作關(guān)系，這些行業(yè)巨頭不僅是宇瞳的重要客戶(hù)，更是共同推動(dòng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的伙伴。?？低暫痛笕A股份作為全球安防領(lǐng)域的領(lǐng)導者，對產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng )新有著(zhù)嚴苛的要求，這種高標準的市場(chǎng)需求推動(dòng)了宇瞳光學(xué)不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和技術(shù)水平。

——與車(chē)載領(lǐng)域的生態(tài)共建。在車(chē)載光學(xué)領(lǐng)域，宇瞳與?？灯?chē)電子、浙江華銳捷技術(shù)、豪恩汽電、圖達通、禾賽、速騰等客戶(hù)形成了良好的合作關(guān)系，通過(guò)合作伙伴為比亞迪、豐田、大眾、廣汽、吉利、長(cháng)城、長(cháng)安、五菱、日產(chǎn)等終端車(chē)企提供優(yōu)質(zhì)、穩定的車(chē)載光學(xué)產(chǎn)品。這些合作伙伴在汽車(chē)供應鏈中有著(zhù)嚴格的質(zhì)量標準和可靠的信譽(yù)，宇瞳能夠與這些企業(yè)建立合作關(guān)系，體現了其技術(shù)實(shí)力和產(chǎn)品質(zhì)量的行業(yè)認可度。

——與新興領(lǐng)域的戰略合作。為無(wú)人機、AI眼鏡、手持相機提供關(guān)鍵的模造玻璃鏡片和鏡頭。為華為、vivo等主流手機品牌提供增距鏡。這些合作體現了宇瞳光學(xué)在前沿技術(shù)領(lǐng)域的布局和行業(yè)認可。

調研組注意到，宇瞳光學(xué)積極布局汽車(chē)光學(xué)新賽道，宇瞳汽車(chē)視覺(jué)、宇瞳玖洲積極發(fā)力車(chē)載前裝領(lǐng)域，已成為多家頭部車(chē)企供應商。在光學(xué)鏡頭大顯身手的同時(shí)，還對外投資多家企業(yè)，形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈布局。這種步步為營(yíng)、穩扎穩打的戰略，使宇瞳光學(xué)在市場(chǎng)競爭中擁有了獨特優(yōu)勢。

2025年12月20日，在宇瞳光學(xué)2025年供應商大會(huì )上，金永紅情真意切：“我們深知，宇瞳今天的成就與各位密不可分，宇瞳明天的命運也將與各位緊密相連?！彼c大家共勉：“我們要并肩同行，共同奔赴波瀾壯闊的‘十五五’新時(shí)代！”

筑牢產(chǎn)教新根基

如果說(shuō)技術(shù)與市場(chǎng)是宇瞳飛翔的雙翼，那么人才就是托舉雙翼的軀體與骨骼。宇瞳光學(xué)最具原創(chuàng )性與遠見(jiàn)的一筆投資，莫過(guò)于在江西上饒自主創(chuàng )辦的職業(yè)學(xué)校。這并非普通的校企合作或訂單班，而是一次從根源上重塑人才供應鏈、將企業(yè)命運與人才培養深度綁定的深刻實(shí)踐。

董事長(cháng)張品光對創(chuàng )新、質(zhì)量、人才、管理感受深切，情有獨鐘。面對自身的異軍突起，他保持清醒的認知和冷靜的思考。他意識到：要想在快速變化、日趨激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，不被淘汰，唯有矢志不渝搞創(chuàng )新，精益求精抓質(zhì)量。而銳意創(chuàng )新，提升質(zhì)量，最需要人才的支撐。經(jīng)過(guò)深思熟慮，宇瞳決定創(chuàng )辦自己的職業(yè)學(xué)校，培育產(chǎn)業(yè)需要的高技能專(zhuān)業(yè)人才。

張品光說(shuō)：這些年，我始終有一種危機感。宇瞳一路創(chuàng )新，一路發(fā)展，取得了一些成績(jì)，但我常常感到一種壓力。能不能保持這種強勁發(fā)展的態(tài)勢？下一步怎么辦？特別是隨著(zhù)生產(chǎn)規模的擴大，大批的技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干從哪里來(lái)？高技能人才短缺的難題如何破解？光學(xué)制造需要大批穩定的、熟練的技術(shù)人員，但目前社會(huì )上培養的人才，離支撐高端制造業(yè)還有差距。一些學(xué)生學(xué)歷雖然高，但不很契合公司的需要，需要的人才引不來(lái)。

宇瞳管理層形成一個(gè)共識：未來(lái)的發(fā)展在于人才，手中有人才，企業(yè)才會(huì )發(fā)展得好，才有更好的未來(lái)。宇瞳光學(xué)的實(shí)踐證明，自身培養的人才作為企業(yè)的“子弟兵”，對企業(yè)的認知度、忠誠度高，在價(jià)值認同、專(zhuān)業(yè)素養、行為方式等方面更具優(yōu)勢，能更好支撐企業(yè)發(fā)展。

常務(wù)副總經(jīng)理張嘉豪談出這樣的認知：“人才是企業(yè)最寶貴的財富。我們不僅要用好現有人才，更要培養未來(lái)人才，這就是我們創(chuàng )辦上饒宇瞳學(xué)校的初衷?！?/p>

于是，一座總投資可觀(guān)、完全按照現代化標準建設的校園拔地而起。這所坐落在江西省上饒市信州區的學(xué)校，配套建設有近16萬(wàn)平米實(shí)訓車(chē)間和約50畝活水公園。學(xué)校引入了德國雙元制工學(xué)一體教學(xué)方式，形成了“前校后廠(chǎng)、無(wú)縫銜接”的獨特景觀(guān)。在這里，產(chǎn)教融合不是口號，而是浸入骨髓的日常。學(xué)校的“光學(xué)智造學(xué)習工場(chǎng)”，是完全按照無(wú)塵車(chē)間標準建造的，溫度、濕度、潔凈度與真實(shí)產(chǎn)線(xiàn)完全一致；課程不是傳統的固定教材，而是源自產(chǎn)線(xiàn)真實(shí)技術(shù)案例與工藝迭代的活頁(yè)式講義；站在講臺上的，除了專(zhuān)職教師，還有實(shí)戰經(jīng)驗豐富的一線(xiàn)工程師、技師。

2024年11月，江西省委書(shū)記尹弘在深入考察了這種從招生、培養到就業(yè)的全鏈條閉環(huán)模式后，高度評價(jià)：“這就是我想要的產(chǎn)教融合模式?！边@種模式下培養的學(xué)生，畢業(yè)即能勝任關(guān)鍵崗位，專(zhuān)業(yè)對口率與留存率遠高于行業(yè)平均水平。

宇瞳的產(chǎn)教融合，更懷有超越企業(yè)邊界、賦能整個(gè)產(chǎn)業(yè)的公心。學(xué)校不僅為宇瞳自身輸送人才，還與卡爾蔡司、松下等全球頂尖設備商合作，共同為中國光學(xué)制造業(yè)培養稀缺的精密測量與高端設備維保人才。

調研組了解到，宇瞳培育的“人才子弟兵”已開(kāi)始派上用場(chǎng)。2025年上半年，有100多名上饒學(xué)生來(lái)東莞總部實(shí)習。

在會(huì )議室，調研組視頻連線(xiàn)上饒宇瞳學(xué)校常務(wù)副校長(cháng)趙穎。他興沖沖地告知今年以來(lái)學(xué)校取得的新成績(jì)，說(shuō)出這樣一番概括的話(huà)：學(xué)校是“蓄水池”，是“人才庫”，是“加油站”，從長(cháng)遠看，辦這么一所學(xué)校值得！

激發(fā)組織新活力

宇瞳光學(xué)有自己的企業(yè)文化，團結奮進(jìn)是他們企業(yè)文化的主基調。他們自己的宇瞳之歌《揚帆起航》唱道：

“五嶺巍巍，南海湯湯，秀麗珠江悠悠流淌。一腔熱血，壯志豪情，宇瞳偉業(yè)就此開(kāi)創(chuàng )。腳步鏗鏘，不懼風(fēng)霜，我們?yōu)榱藟?mèng)想堅定守望。勤勞雙手，智慧閃光，我們用汗水鑄就新的輝煌！”

在宇瞳大樓，調研組看到各樓層張貼的《顧大局》海報：“上下同心，萬(wàn)夫一力，每一個(gè)人都是一塊拼圖，拼起來(lái)才能成為一個(gè)強大的團隊?！?/p>

常務(wù)副總經(jīng)理張嘉豪強調：“企業(yè)文化不是掛在墻上的標語(yǔ)，而是融入血液的基因。宇瞳要打造的是學(xué)習型組織、創(chuàng )新型團隊、共贏(yíng)型生態(tài)?！泵鎸夹g(shù)的飛速迭代與全球市場(chǎng)的復雜變化，宇瞳高層深知，可持續的競爭力最終來(lái)源于組織的活力、團隊的共識與敏捷的治理能力。

2025年11月初，在業(yè)務(wù)拓展高歌猛進(jìn)的同時(shí)，一場(chǎng)以自我革新、凝聚心智為主題的“追光計劃”在宇瞳內部全面鋪開(kāi)，旨在為“十五五”的新征程升級軟實(shí)力、鍛造新引擎。計劃的啟幕，是一場(chǎng)別開(kāi)生面的“2026戰略解碼與文化共創(chuàng )會(huì )”。張嘉豪在開(kāi)場(chǎng)時(shí)闡明：“我們今天聚在這里，不僅是為了規劃未來(lái)的路線(xiàn)圖，更是要挑戰現有的思維定式，激發(fā)在座每一位管理者的智慧與擔當，讓我們對未來(lái)的判斷，成為集體的共識和行動(dòng)?！?/p>

會(huì )議打破常規的匯報式流程，大膽引入了“紅藍軍對抗”機制。圍繞車(chē)載光學(xué)技術(shù)路徑、海外第二工廠(chǎng)選址等關(guān)鍵戰略議題，管理層被分為“紅軍”與“藍軍”，一方負責論證方案的可行性，另一方則必須扮演“挑剔的客戶(hù)”和“嚴苛的競爭對手”，從不同視角發(fā)起猛烈質(zhì)疑與挑戰。這種高壓下的思辨，迫使每個(gè)人跳出部門(mén)視角，從全局思考風(fēng)險與機遇。

隨后，一場(chǎng)在星空下進(jìn)行的“圍爐夜話(huà)”，則讓氛圍從激烈的辯論轉為深度的共鳴。管理者們褪去職務(wù)標簽，圍繞“宇瞳為何而奮斗”“我們希望成為一家怎樣的企業(yè)”等本源問(wèn)題，分享個(gè)人經(jīng)歷與感悟，在真誠的對話(huà)中擦拭初心，凝聚面向未來(lái)的文化共識。

幾乎與思想共創(chuàng )同步，另一項關(guān)乎組織整體效率的基礎工程——人力資源數字化項目，也在緊鑼密鼓地攻堅。人資行政中心總經(jīng)理李文勇是這一項目的關(guān)鍵推動(dòng)者。他要求團隊不能只做被動(dòng)的使用者，必須“深度參與業(yè)務(wù)流程梳理，深度測試系統邏輯，深度學(xué)習數據賦能理念”。項目的目標遠大，旨在將人力資源部門(mén)從一個(gè)主要處理招聘、薪酬、檔案的事務(wù)性部門(mén)，轉型為能夠支撐公司戰略的人才發(fā)展與數據分析中心。這意味著(zhù)，從人才盤(pán)點(diǎn)的精準畫(huà)像，到培訓需求的智能預測，再到組織效能的動(dòng)態(tài)評估，管理將變得更加透明、精準和高效，從而將管理者從繁瑣事務(wù)中解放出來(lái)，真正聚焦于人與業(yè)務(wù)的價(jià)值創(chuàng )造。

總經(jīng)理金永紅告訴調研組，宇瞳要求每一名員工，時(shí)刻保持自省意識，對照高標準，持續查找自身在擔當、效率、作風(fēng)等方面的提升空間，主動(dòng)求變，持續精進(jìn)，立行立改，追求卓越，為實(shí)現宇瞳更高遠的目標而奮斗。

從高層的戰略思辨與文化重塑，到全員的流程再造與數字化賦能，宇瞳正在系統地錘煉其軟實(shí)力。這種對組織活力、協(xié)同效率與治理能力的持續投資，與它在硬科技上的重金投入遙相呼應，深刻反映了這家企業(yè)不滿(mǎn)足于短期增長(cháng)、追求內涵式發(fā)展與長(cháng)期可持續競爭力的戰略定力。

李文勇告訴調研組，這幾年，宇瞳的各項管理不斷優(yōu)化，強調去粗存精、由粗及精，叫響了精益化管理，使流程可控制、結果可評估。班組是各項生產(chǎn)活動(dòng)的落腳點(diǎn)，是企業(yè)管理的基礎，他手中拿著(zhù)一本新編的《班組管理手冊》，從班組管理現場(chǎng)的七大任務(wù)描述，到現場(chǎng)6S管理，到管理表單模版、虛驚事件提案，圖文并茂，清清楚楚。他說(shuō)，為了使管理更科學(xué)，公司正在思考和研究，如何著(zhù)力解決重學(xué)歷、重職稱(chēng)而輕技能等級的問(wèn)題。

錨定未來(lái)新航程

大潮逐浪起，揚帆再啟航?；仡櫽钔鈱W(xué)從東莞一隅走向世界舞臺的發(fā)展軌跡，其奮力打開(kāi)的“新天地”，并非單一維度的驚艷突破，而是一個(gè)立體的、多層面協(xié)同進(jìn)化、相互滋養的生態(tài)系統：他們以持續不懈的技術(shù)攻堅鍛造發(fā)展的高度，以審慎穩健的全球布局拓寬市場(chǎng)的疆域，以深度綁定的產(chǎn)教融合筑牢人才的根基，并以主動(dòng)求變的組織煥新激發(fā)內生的活力。

“十四五”期間，宇瞳交出了一份厚重而扎實(shí)的答卷：安防主業(yè)根基穩固如山，全球領(lǐng)導地位持續強化；車(chē)載新增長(cháng)極鋒芒初露，成為未來(lái)發(fā)展的強勁引擎；泰國工廠(chǎng)成功出海，標志著(zhù)全球化運營(yíng)能力實(shí)現關(guān)鍵躍升；上饒宇瞳學(xué)校的模式獲得從省到國家層面的認可，人才內生循環(huán)已然打通。這些成就，建立在每一天對品質(zhì)的執著(zhù)、每一次對技術(shù)的較真、對每一位員工的培養之上的，共同構成了宇瞳面向“十五五”乃至更長(cháng)遠未來(lái)躍升的堅實(shí)跳板。

站在新的歷史起點(diǎn)，眺望即將到來(lái)的新周期，董事長(cháng)張品光為企業(yè)描繪了清晰而充滿(mǎn)雄心的航向。在業(yè)務(wù)矩陣上，公司將在深化“安防與車(chē)載”雙主航道并行發(fā)展的基礎上，積極向機器視覺(jué)、醫療、AI眼鏡等更前沿、附加值更高的精密光學(xué)領(lǐng)域進(jìn)行研發(fā)探索與技術(shù)儲備。在創(chuàng )新范式上，與浙江大學(xué)嘉興研究院共建“智能聯(lián)合研究中心”，加速人工智能與光學(xué)設計、制造、檢測的深度融合，致力于孵化出具備自主進(jìn)化能力的研發(fā)工具鏈和智能制造平臺，真正將新質(zhì)生產(chǎn)力轉化為核心競爭力。全球化的腳步不會(huì )停歇，泰國工廠(chǎng)從投產(chǎn)到達產(chǎn)、優(yōu)產(chǎn)的完整經(jīng)驗，將被系統總結，成為未來(lái)在其它區域進(jìn)行復制與拓展的寶貴模板。而最為根本的人才根基將繼續夯土固本，上饒宇瞳學(xué)校及其所輻射的產(chǎn)教融合生態(tài)，將繼續像一座人才泉眼，持續為宇瞳自身也為中國光學(xué)行業(yè)輸送兼具理論素養與工匠精神的源頭活水。

從珠三角一家默默耕耘的制造企業(yè)，成長(cháng)為全球光學(xué)產(chǎn)業(yè)鏈中不可或缺的賦能者，宇瞳光學(xué)的道路印證了一個(gè)樸素的真理：真正遼闊的新天地，從來(lái)不是風(fēng)口上的偶然際遇，而是源于對主業(yè)的敬畏深耕、對創(chuàng )新的執著(zhù)追求、對人才的長(cháng)期厚待以及對組織效能的永續優(yōu)化。它不追逐轉瞬即逝的潮流，而是潛心鍛造能夠抵御風(fēng)雨、穿越產(chǎn)業(yè)周期的內生力量。

“與眾不同”，這是同行和外界對宇瞳的評判，也是他們自己的內在追求。對此，財務(wù)中心總經(jīng)理管秋生總結了兩句話(huà)：“做好宇瞳，與眾不同；走進(jìn)宇瞳，感受不同?！闭{研組感到，與眾不同，體現在他們志存高遠、銳意創(chuàng )新；體現在腳踏實(shí)地，不貪“快錢(qián)”；體現在格局、眼光與細節……

董事長(cháng)張品光特別喜歡琢磨創(chuàng )新，沉靜之下，外松內緊，常出奇招。員工反映，2011年成立至今，宇瞳光學(xué)一路跋涉十幾年，每一步都腳踏實(shí)地，落地開(kāi)花，正是得益于公司的戰略眼光和格局?，F在來(lái)看，當年收購玖洲光學(xué)、組建宇承科技、興辦上饒宇瞳學(xué)校，都是神來(lái)之筆，都為宇瞳的可持續發(fā)展埋下了伏筆，儲蓄了力量。

2025年12月20日，南粵名城東莞風(fēng)和日麗，宇瞳光學(xué)供應商大會(huì )在長(cháng)安國際酒店隆重舉行。在全球產(chǎn)業(yè)鏈格局深度調整的背景之下，董事長(cháng)張品光向宇瞳產(chǎn)業(yè)鏈上所有的企業(yè)家發(fā)出倡議，核心理念是三個(gè)關(guān)鍵詞“高質(zhì)量、高速度、高配合度”。

——以“高質(zhì)量”為生命線(xiàn)，共筑品牌豐碑。質(zhì)量是贏(yíng)得市場(chǎng)的根本，宇瞳希望與各位共同建設“零缺陷”質(zhì)量文化，從源頭抓起，在每一個(gè)環(huán)節精益求精，讓產(chǎn)品成為行業(yè)品質(zhì)的代名詞。

——以“高速度”為競爭力，共拓市場(chǎng)藍海。建立更敏捷、更高效的供應鏈響應機制，從研發(fā)到量產(chǎn)，從下單到交付，攜手并進(jìn)，以快制勝，共同搶占市場(chǎng)先機。

——以“高配合度”為粘合劑，共塑核心優(yōu)勢。面對復雜多變的外部環(huán)境，更加默契配合，彼此建立更深層次、更加密切的戰略協(xié)同關(guān)系。

常務(wù)副總經(jīng)理張嘉豪在總結致辭時(shí)感言：要將大會(huì )共識轉化為扎實(shí)行動(dòng)，真正“聚”創(chuàng )新之勢，“鏈”產(chǎn)業(yè)之能，“通”共贏(yíng)之未來(lái)。

調研組成員，來(lái)自吳江市場(chǎng)監管局的葛存格深受觸動(dòng)，調研尚未結束，他便提交了6千字的文章《執光為炬，鏈主突圍——宇瞳光學(xué)制造升級的“三原色”》。根據他的理解，這“三原色”分別是：（一）以產(chǎn)品“特色”做細分領(lǐng)域領(lǐng)軍者；（二）以創(chuàng )新“底色”做新興市場(chǎng)開(kāi)拓者；（三）以工匠“本色”做中國制造守護者。同時(shí)，他提出了宇瞳光學(xué)對蘇州吳江制造業(yè)加快升級的相關(guān)啟示。

“腳步鏗鏘，不懼風(fēng)霜，我們?yōu)榱藟?mèng)想堅定守望?！闭驹谟钔鈱W(xué)大樓前，望著(zhù)這片由務(wù)實(shí)奮斗、遠見(jiàn)卓識與集體智慧共同開(kāi)辟出的新天地，沉穩中蘊藏著(zhù)澎湃生機。人們有理由相信，這家以“光”為名、以“追光”為志的企業(yè)，其未來(lái)征途，必將如他們自己設計制造的頂級鏡頭所呈現的世界一樣——細節纖毫畢現，遠景壯麗遼闊，前路一片光明。